人力资源规划二级要点.pptVIP

* 第四单元 企业人力资源的结构预测 [学习目标] （P58-62） 掌握人力资源需求结构和预测的各种方法的应用 企业专门技能人员结构预测 原理：技术稳定时，不同工种人数间存在稳定比例关系 企业经营管理人员结构预测 *无组织结构变革，其数量与基层人员呈稳定比例关系 *若社会文化水平提速较稳，其人员学历结构较稳定 *若社会生活水平、节奏稳定，其人员年龄结构较稳定 * 第四节 人力资源供给预测与供求平衡 第一单元 企业人力资源供给分析 第二单元 企业人力资源供求平衡 * 第一单元 企业人力资源供给分析 一、内部供给预测 自然流失、内部流动、跳槽 二、外部供给预测 影响企业外部劳动力供给的因素 企业外部劳动力供给的主要渠道 * 企业人员供给预测的步骤 人力盘点 统计员工调整比例 了解可能的人事调整状况 内部人力资源供给预测 外部人力资源供给预测 企业人力资源供给预测 * 内部供给预测的方法 人力资源信息库 技能清单 管理才能清单 管理人员接替模型 马尔可夫模型 * 人员核查法 对组织现有的人力资源的数量、质量和结构，人力资源在各职位上的分布状况进行核查，掌握人力资源整体状况 * 人员替换法 人员替代法是通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给。 人员替代法将每个工作职位均视为潜在的工作空缺,而该职位下的每个人均是潜在的供给者。 人员替代法以员工的绩效作为预测的依据。? * 替换单法 类似于“管理人员接续计划” * 甲 A 1 丙２ B 1 丙１ B 2 乙３ C 3 乙２ B 2 乙１ A 1 A：可以晋升 1：优 B：需要培养 2：良 C：不适合该岗位 3：一般 4：较差 * 9 9 5 4 3 2 3 3 5 6 12 11 4 5 职务A系列 职务B系列 职务C系列 A1 B1 A2 A3 B2 C2 C1 脱离 （1） 晋升 （1） 晋升 （2） 平调（1） 晋升（1） 平调（1） 平调（1） 招聘 （2） * 马尔科夫分析 马尔科夫模型是预测组织在各时段上各类人员的分布状况。 模型要求：在给定的时间段内，各类人员都有规律地从低一级向高一级职务转移，转移率是一个固定的比例，或者根据组织职位转移变化的历史分析推算。 基本思想：找出过去人力资源变动的规律，推测未来人力资源变动的趋势。 * 马尔可夫分析——流动可能性矩阵 * 马尔可夫分析——现任者应用矩阵 * 第二单元 人力资源供给与需求平衡 [学习目标] 掌握企业人力资源供给与平衡的基本方法 企业人力资源供求平衡 企业人力资源供不应求 企业人力资源供大于求 * 人力资源供给和需求的平衡分析 企业战略规划 现有人力资源核查 人力需求预测 人力供给预测 人员净需求量 执行计划 劳动力过剩 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减工作时间 劳动力短缺 加班 补充 培训 晋升 工作再设计 借调 执行反馈 * 谢谢大家！ 先讲关于考试和学习方法的问题 * 制定人力资源规划的基本程序 P27图 信息调查、收集和整理 确定人员规划期限 人力资源供求预测 制定计划，提出政策措施 评价与修正 最后，考虑人员规划与其他经营计划相关性 * 企业各类人员计划的编制 企业各类人员计划 ☆人员配置的计划；☆人员需求计划；☆人员供给计划； ☆人员培训计划； ☆人力资源费用计划； ☆人力资源政策调整计划；☆对风险进行评估并提出对策 各类人员计划关系图 P29 工作分析 人员配置计划 人员需求预测 人员供给计划 人员培训计划 人员费用预算 人员政策调整 风险评估 企业发展战备 * 课程安排 中级辅导全程第四次 (技能第一次) 上午: (教 材) 第一章 人力资源规划第三节 下午: (教 材) 第一章 人力资源规划第四节 * 第三节 企业人力资源的需求预测 第一单元 基本程序 第二单元 技术路线和方法 * 第一单元 人力资源需求预测的基本程序 [学习目标] 知识要求 掌握人力资源预测的内涵、内容、作用和局限性 掌握人力资源