计划管理与库存控制_快乐购_吴诚分析报告.ppt

广州朴石咨询有限公司 * * * * 广州朴石咨询有限公司 物料计划管理与库存控制 吴诚2013-08 快乐购物股份有限公司 快乐购物股份有限公司 第一部分 计划管理与库存控制概述 第二部分 如何做好需求计划管理？ 第三部分 如何通过采购模式来控制库存？ 第四部分 库存控制方法与技术 第五部分　如何管理库存异常及风险？ 第六部分 计划与库存绩效评估与改善 快乐购物股份有限公司 1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化...... 一、计划与库存控制管理产生的时代背景 其它原因 客户的控制力度越来越强 产品质量高、价格低（成本压力） 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势 竞争点 ？ 按生产过程（生产工艺）特点不同： 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 离散型生产方式：机械零部件 按照销售环境（生产方式）不同： 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机 二、需求与