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企业管理基础 内容提要 一、企业管理的基本原则 1、系统原则 系统 　　 所谓系统是指由相互联系、相互作用的若干要素或子系统组成，在一定的环境中，具有特定功能的有机整体。 系统的一般特征包括整体性、层次性、相关性、特定功能性和目的性。 系统原则强调管理活动的实质是对系统的管理，利用系统原则进行企业管理，即运用系统理论和方法，对管理组织和过程进行系统分析，以取得更好的管理效果。 管理系统的构成 系统的具体原则 按照系统原则，企业管理活动必须遵循整体、动态、开放、层次、信息五个方面的具体原则。 整体原则 动态原则 开放原则 层次原则 信息原则 2、人本原则 确立要以人为本的指导思想，强调尊重人、依靠人、发展人、服务人的观点，这是现代管理理论的主要特点。 人本原则要求将组织的人际关系处理放在首位，将管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性上。 个体能力开发原则 智力原则 动力原则 集体协作原则 合理分工分级原则 能级对应原则 统一指挥原则 民主原则 二、现代企业制度 企业制度是指以产权制度为基础和核心的一系列综合制度，包括产权制度、组织制度和管理制度。 现代企业的特点： 1. 拥有现代先进技术； 2. 股权结构的分散化与多元化； 3. 所有权与经营权相分离； 4. 管理现代化； 5. 具有较大的规模、实力和成长能力。 现代企业的形态： 公司制企业是现代企业的主体形态，股份有限公司是现代企业的典型形态。 现代企业制度 现代企业制度是指适应社会化大生产需要，符合市场经济要求，具备现代企业特征的企业基本制度的体系。 现代企业制度的特点 产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学 现代企业制度 现代企业制度主要包括三类基本制度：⑴现代企业产权制度；⑵现代企业组织制度，即企业法人治理制度，或公司法人治理制度。（3）现代企业管理制度。 现代企业产权制度。建立现代企业产权制度，是建立现代企业制度的基础。产权制度是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。 公司产权运营的市场化。公司产权运营市场化是指运用市场机制对公司的产权变换进行运作与经营。公司产权市场化主要包括：⑴所有权运营的市场化；⑵法人产权运营的市场化；⑶公司产权运营的市场化。 产权制度 产权制度是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。应从下面两个层次来理解产权制度：⑴ 构建产权制度的基础是财产组合，即资产所有者形式。如投资主体的多寡、投资的结构和比重等，这是构建产权制度的基础；⑵ 构成企业产权制度的实质内容是特定的权能关系体系，即产权结构。 现代企业组织制度（企业治理制度） 企业治理制度，即企业法人治理制度，或公司法人治理制度，是指为维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。其核心是如何对企业进行有效控制。 现代公司治理模式。公司治理系统主要由治理结构与治理机制构成。 现代公司治理的系统模式。 企业治理制度的构成分析 现代公司治理的系统模式 现代企业管理制度 具有正确的经营思想和适应环境变化、推动企业发展的经营战略。 建立适应现代化生产要求的领导制度。 拥有掌握现代管理知识与技能的管理人才和素质过硬的职工队伍。 高效的组织机构及管理制度 完善的计算机管理信息系统 企业文化建设 我国企业改革的方向 坚持“抓大放小”的方针 1.国家将主要抓好关系国计民生的重点骨干企业，集中力量，重点指导，尽快取得改革的成效。改革的主要方向就是建立现代企业制度。 2.对于一些完全竞争性的行业和小企业，完全放开，让他们在市场经济和改革的大潮中，自主运作，自主发展。 国有大中型企业建立规范的现代企业制度 国有中小企业与民营企业的改革与发展 国有大中型企业 ——建立规范的现代企业制度 国有大中型企业的改革，要按照中央提出的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，进行规范的股份制改造，真正建立起现代企业制度。 改革的重点是：以改革企业产权制度为基础，以健全科学合理的治理结构与机制为核心。 中小企业的改革与发展 国有中小企业的改革。中小企业要结合实际，进行各种形式的产权经营与改制。⑴采用出售、出租、抵押、交换、转让等方式进行资产运营，推进股份合作制等多种形式的改造与改制，再造企业的活力与生机。⑵国有企业进行改制，要正确处理好“两个置换”。一是企业产权的置换；二是职工身份的置换。⑶坚持实行科学管理。 私营企业的改革与发展。⑴应规范私营企业的产权制度；⑵建立现代企业治理结构；⑶实行科学的管理。 三、组织职能与组织结构设计 （一）组织职能的概念 （二）组织职能的基本内容 （三）组织工作的原则 （四）组织结构及