企业管理—组织要点.pptVIP

1 教学网站： 1 6 组织 目 录 6.1 组织概述 6.2 组织结构的类型 6.3 组织结构建构的基本原则 6.4 组织结构的设计 6.5 组织的发展与变革 6.1 组织概述 组织是指为了完成特定目标，在分工与合作基础上构成的人员的集合。它是人们有意识的协同劳动而产生的群体，人们彼此作用以履行有助于完成目标的必不可少的职能。 6.1.2 组织的内涵 1.组织是人的集合体 2.组织必须具有特定的目标 3.组织具有明确的结构框架和管理层次 4.组织要有适度分权和正确授权 5.组织实施合理的分工与合作 6.组织中不同层次的权力具有不同的责任 6.1.3 组织的基本特征 1.目的性 2.整体性 3.复杂性 4.开放性 6.1.4 组织的重要性与作用 1.组织的重要性 (1)集结资金以达到期望目标和结果； (2 )进行人、财、物各种资源的有效配置，生产产品和服务； (3) 促进创新； (4) 运用以计算机为基础的现代制造技术； (5) 适应并影响变化的环境； (6) 为所有者、顾客和员工创造价值； (7) 适应多样化、伦理及员工的激励与协调等不断发展中的挑战。 9.1.3 会展项目评估的目的 2.组织的作用 (1) 具有力量汇聚作用。 (2) 具有放大作用。 (3) 具有交换作用。 (4) 具有稳定效应。 6.1.5 组织理论演变概览 1.古典组织理论 2.新古典组织理论 3.现代组织理论 6.2 组织结构的类型 6.2.1组织结构的含义 组织结构（Organization structure）是指一个组织各构成要素以及它们之间的相互关系，它描述组织的框架体系。企业组织结构是实现企业组织宗旨与目标的平台，直接影响着企业组织内部活动行为的效果与效率，进而影响企业组织目标的实现。 6.2.2 传统的金字塔型组织 1.直线型组织结构 2.职能制组织结构 3.直线职能制组织结构 4.事业部制组织结构 (1)产品事业部（又称产品部门化） ?(2)区域事业部（又称区域部门化） 6.2.3 新型的组织结构 1.矩阵型组织结构 2.项目型组织结构 3.网络型组织结构 ? 效益目标原则 ? 合理管理幅度与层次原则 ? 分工协作原则 ? 精简高效原则 ? 统一协调原则 ? 集权和分权原则 ? 责权一致原则 ? 执行与监督分立原则 6.3.3组织结构建构应考虑的影响因素 1.环境对组织结构的影响 2.规模对组织结构的影响 3.战略与目标对组织结构的影响 4.文化对组织结构的影响 5.技术对组织结构的影响 影响组织结构的因素 6.4 组织结构的设计 6.4.1 组织结构设计 1.组织层级与管理幅度的确定 管理幅度是指组织中的一个管理者直接指挥下级的数量。 管理幅度在和很大程度上决定了组织中管理层次的数目及管理人员的数量。 2.组织部门设计 6.4.2 企业组织职权设计 1.集权与分权 2.适度授权 6.5 组织的发展与变革 6.5.1 组织变革的原因 1.组织变革的意义及目的 2.组织变革的动因 （1）内部需求 （2）外部动力 6.5.2组织变革与发展的趋势 1.基本发展趋势 （1）组织结构扁平化 （2）组织结构的非层级化 （3）组织关系的网络化 （4）企业业务流程再造 （5）组织的柔性化 2.学习型组织 彼得·圣吉认为，学习型组织是指具有如下特征的组织： （1）组织结构柔性化和层次扁平化 （2）组织系统开放化和信息系统基础化 （3）人力资源管理理念先进 （4）组织文化建设不断得以强化 （5）领导的有效性和权威性 本 章 小 结（1） 组织是指为了完成特定目标，在分工与合作基础上构成的人员的集合。它是人们有意识的协同劳动而产生的群体。具有目的性、开放性、整体性的特征。 组织的结构随着社会的发展需要不断变迁。在经历了直线制、职能制、直线职能制、事业部之后，根据社会和组织目标的需求，创新出矩阵型、网络型等组织结构。这些结构各有特色和优缺点，适应着不同类型的经济活动需求。 组织设计时，要适应社会发展的要求，应运用组织设计的规范、效率、激励、任务平衡、有利于决策等原理和精简高效、分工协作、效益目标等原则，充分考虑影响组织结构的环境、战略、目标、文化、技术和规模等因素对组织结构发展的影响。提高组织结构设计的有效性。 本 章 小 结（2） 构建企业组织，是要进行组织结构设计和组织职权设计。组织结构的设计主要解决的是企业为实现目标而进行的权、责、利范围与内容的确定，是建立在有效分工与协作的基础上，实现权