10第十章薪酬管理解析.ppt

第二天 狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。 10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ 狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？…… 末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。 一方面有积极的作用,从客观上推动了职工的工作积极性、精简机构; 另一方面末位淘汰制也有消极的方面，如有损人格尊严、过于残酷等。 第三天 狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。 群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。 从此狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，其它的再不操心豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？…… 竞争上岗 一部分人竞争一个工作岗位，以实力说话.只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用。 竞争上岗的特点是公平性、公开性。体现在人人都可以竞聘，选拔标准、程序公开 最后一天  狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只好逆来顺受。 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？狮子微微一笑，听说过和谐社会吗？ 结语 现代管理的方法是多种多样的，要针对不同的实际情况采用不同的管理方法。且要了解各种方法的优缺点，综合起来使用，最终达到优化企业效益的结果。 薪酬管理参考书 一、王长城 姚裕群 《薪酬制度与管理》北京 ：高等教育出版社2005。 二、?陈思明著《现代薪酬学》上海： 立信会计出版社2004。 三、??张建国编著《薪酬体系设计》北京工业大学出版社2003。 四、??李严锋 卖凯编著《薪酬管理》大连 东北财经大学出版社2002 五、??杨剑等编著《激励导向的薪酬设计》北京 中国纺织出版社 2002。 六、?? 李新建编著〈企业雇员薪酬福利〉北京 经济管理出版社1999。 七、（日）宫坂纯一〈报酬管理----工资与动力〉北京 中国经济出版社1996。 八、??郑大奇 王飞翔编著〈薪酬支付的艺术〉北京 中国言实出版社 2000。 九、?林泽炎编著〈企业薪酬设计与管理〉广州 广东经济出版社2001。 十、?刘昕著〈薪酬管理〉北京 中国人民大学出版社2007。 * * * * （二）佣金制 佣金制是指直接按销售额的一定比例确定销售人员的报酬的一种工资形式，是根据业绩确定报酬的一种典型形式，主要用于销售人员的工资支付制度。佣金制的优点是报酬明确同业绩挂钩，销售人员为得到更多的工资报酬，会努力扩大销售额，促进企业市场份额的迅速扩大；另外，佣金制由于计算简单，易于为销售人员理解，所以管理和监督的成本较低。 （三）年功序列工资制 年功序列是一种年龄越大，企业工龄越长，工资也就越高的工资制度。它的工资构成有：（1）基本工资。一半占全部收入的70%左右，它是工资的基本部分，也是计算奖金和退休金的基础，由年龄薪金、工龄薪金、学历薪金、职务薪金和职能薪金组成。（2）奖金。一般情况下，大部分企业都发放奖金，约占年工资的25%左右。津贴，是补充基本薪金未能补偿的部分，包括职务津贴、技能津贴、交通津贴、全勤津贴。 （四）技术等级工资制 技术等级工资制是按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等级工资标准肌肤劳动报酬的一种制度。这种制度适用于技术复杂，程度较高，公认劳动差别较大，分工较粗及工作等级不固定的工种。其主要作用是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。技术等级工资制由工资标准、工资等级和技术等级标准三个基本因素组成。 （五）岗位等级工资制 岗位等级工资制是指将工作岗位按重要程度划类归集，然后进行排序，最后确定工资等级的制度。岗位等级工资有两种形式，一种是一岗一薪，另一种是一岗数薪。一岗一薪是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准，岗位工资由低到高顺序排列，组成一个统一的岗位工资体系。一岗数薪是指在一个工作岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同员工之间的劳动差别。 （六）岗位薪点工资制 岗位薪点工资制使用点数和点值来确定员工的工资，即员工的工资由薪点乘以点值确定。岗位薪点工资制的优点是将每个岗位的价值直接以工资报酬形式