企业战略管理第七章讲义.ppt

本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: 了解战略选择的影响因素 理解战略选择的分析框架 熟练掌握战略选择的基本方法 7.1 影响战略选择的因素 战略选择的必要性: 7.1影响战略选择的因素 7.1影响战略选择因素 7.1影响战略选择因素 7.1影响战略选择因素 7.1影响战略选择因素 7.2 战略选择分析框架 7.3. 战略选择的方法 1、SWOT分析方法 是指企业在战略制定和战略实施之前，对企业所处的外部环境所造成的影响，以及企业内部资源状况进行综合判断的一种方法。 SWOT分析模型简介 2、战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 方法介绍 评价 3、BCG矩阵分析法 波士顿矩阵：是BCG提出的一种投资组合分析方法，是多元化公司战略制定的有效工具。它通过系统分析企业的全部产品或业务组合，帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳经营成效 3、BCG矩阵分析法 两个分析变量 横坐标——相对市场占有率 纵坐标——产业增长率 3、BCG矩阵分析法 3、BCG矩阵分析法 3、BCG矩阵分析法 3、BCG矩阵分析法 3、BCG矩阵分析法 3、BCG矩阵分析法 局限性 BCG矩阵分析法的发展 实例分析：一家自行车公司 三个经营领域为普通自行车、山地自行车车和玩具自行车，数据如下： 4、GE矩阵分析法 又叫行业吸引力—竞争能力分析法，是由美国通用电气公司与麦肯锡咨询公司共同发展起来的一种战略选择方法，它通常又被称为麦肯锡矩阵（Mckinsey Matrix）/通用矩阵(GE Matrix) 、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵或 GE矩阵。 说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度 GE矩阵 GE矩阵 根据图中的每个象限的不同特点，为象限中的经营单位选择适当的战略： （1）扩张型战略。列入矩阵左上角的A、B、C三个象限中的单位都有很强或较强的行业吸引力和竞争能力，类似于波士顿矩阵中的明星单位，一般可采用追加投资的扩张型战略。 （2）紧缩或放弃战略。列入矩阵右下角G、H、I三个象限中的经营单位的行业吸引力和竞争能力都很弱或较弱，类似于波士顿矩阵中的瘦狗业务，一般可采用紧缩型战略或放弃战略。 （3）稳定或抽资战略。列入D象限的单位具有很低的行业吸引力和很高的竞争能力，这类业务是企业的利润提供者，类似于波士顿矩阵中的金牛单位，对于这类经营单位宜于采用维持现状、抽走利润、支持其他单位的战略。 （4）选择型投资战略。列入E、F两个象限的单位，一个是行业吸引力和竞争能力都算中等，另一个是吸引力很强，而实力很弱，类似于波士顿矩阵中的问题单位，对于这些没有优势或没有特色的经营单位应一分为二对待，选择其中确有发展前途的业务实施扩张型战略，其余业务采取放弃战略。 强 行业吸引力 弱 5、IE矩阵分析法 加强型战略——市场渗透、市场开发和产品开发 一体化战略——后向一体化、前向一体化 和横向一体化 处于坚持和保持的区域 外部环境较好，各业务单元的竞争实力一般 处于收获和剥离的区域 外部环境较差或很差，企业的竞争能力差 评价 IE矩阵的评价指标更加科学，不同于BCG矩阵那样采用单一指标来衡量业务的内、外部因素，IE矩阵采用加权评分这种复合式的指标来考察经营单位的内、外部因素。 IE矩阵采用EFE评分作为外部环境因素的评价指标，忽略了不同的经营单位的不同的关键外部因素，使得EFE评分不具有可比性。 案例分析 业务单元分布图 6、P/MEP矩阵分析法 又称霍夫矩阵、产品—市场演变矩阵，是由美国的查尔斯·霍夫(C.W.Hofer)教授首先提出的。 他扩展了波士顿矩阵和通用矩阵两种战略选择方法，将业务增长率和行业吸引力因素转换成产品－市场发展阶段，从而得出15个方格的的矩阵，用以评价企业的经营状况。 产品/市场演变矩阵内容分析 （1）业务单位A 看起来是一颗潜在的明星，它相对较高的市场占有率，处于产品—市场发展的开发阶段以及它所具有的获得一个较强的竞争地位的潜力，使它成为企业大力投资的一个理想对象。 （2）业务单位B 在某种程度上看有点象A，然而对B的投资取决于它的特殊性质，即为什么B部门相对于其强大的竞争地位竟然具有如此低的市场份额？为使投资有益，必须制定一项战略来克服市场占有率过低的弱点。 （3）业务单位C 在一个增长相对较小的行业中，占有一个较小的市场份额并拥有一个较弱的竞争地位，必须实行一种能够克服其低市场份额