人力资源进入效能时代讲义.ppt

以效能提升为核心的人力资源系统运营与整合模式 主讲人： 人力资源进入效能管理时代 一、人力资源效能水平是由HR体系“性能”和“驾驶员” 水平决定 1.开展人力资源管理必须先造好车，即构建HR体系 在企业发展过程中，一般都会经历人事管理、人力资源管理和人力资本管理阶段。 一、人力资源效能水平是由HR体系“性能”和“驾驶员” 水平决定 2.构建HR体系必须选好“型” 职位管理系统 薪酬管理系统 绩效管理系统 任职资格管理系统 培训管理系统 一、人力资源效能水平是由HR体系“性能”和“驾驶员” 水平决定 四大机制为牵引机制、激励机制、约束与监督机制和竞争淘汰机制。六大系统，即职位管理系统、任职资格管理系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、培训管理系统、人力资源规划系统、潜能评价系统和文化管理系统。 技术型HR体系增加了人力资源规划、潜能评价和文化管理等专业性、技术性很强的系统模块，对于提高人力资源效能，优化人才结构，增加员工对企业的认同感和归属感发挥重要作用。 技术性HR体系对人力资源管理的专业基础要求较高，一旦形成机制则功能的后劲很大。 一、人力资源效能水平是由HR体系“性能”和“驾驶员” 水平决定 3.HR体系中四大机制、七大系统与人力资源效能之间的关系 牵引机制是指组织通过愿景与目标的牵引及明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。 牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的价值观与目标牵引、职位管理与任职资格体系、业绩管理体系、职业生涯与能力开发体系。 牵引力机制对于提高人力资源配置效率和人力资源开发质量起着关键性作用。 一、人力资源效能水平是由HR体系“性能”和“驾驶员” 水平决定 3.HR体系中四大机制、七大系统与人力资源效能之间的关系 激励的本质是员工去做某件事的意愿，使这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。 基于能力的人力资源薪酬激励机制只要依靠以下人力资源管理模块来实现1）分层分类的多元化激励体系 （职权、机会、工资、奖金、股权、荣誉、信息分享、学习深造） 2）多元化薪酬体系与全面薪酬设计 （基于职位的薪酬体系、基于能力的薪酬体系、基于市场的薪酬体 系、基于业绩的分享薪酬体系、货币性与非货币性报酬的系统激励） 激励机制对于提高人力资源配置效率和效益起着决定性 作用。 一、人力资源效能水平是由HR体系“性能”和“驾驶员” 水平决定 约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，同时对员工不符合组织要求的行为进行纠偏和修正，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。 核心内容：规则约束（合同与制度、法律）、信用管理（人才信用系统）、文化道德约束（文化认同与道德底线） 约束机制对于提高人力资源效率和人力资源开发质量起着基础性作用。 3.HR体系中四大机制、七大系统与人力资源效能之间的关系 一、人力资源效能水平是由HR体系“性能”和“驾驶员” 水平决定 3.HR体系中四大机制、七大系统与人力资源效能之间的关系 竞争淘汰机制：将不适合组织成长和发展需要的员工释放与组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。 如：竞聘上岗与末位淘汰 人才退出制度 人才退出管理 一、人力资源效能水平是由HR体系“性能”和“驾驶员” 水平决定 4.人力资源系统运营犹如开车，驾驶员水平影响HR 体系性能水平的发挥 首先，对HR体系中各系统性能的了解和熟知是正确使用HR体系的前提条件，同时也是企业HR部门维护和修订HR体系的基础。 其次，企业高层管理者和HR部门专业人员，应熟悉HR体系中的各种操纵杆个功能，熟练使用操纵杆驾驭人力资源体系，来实现人力资源效能目标。 再者，企业高层管理者和HR部门专业人员，不仅需要熟悉HR体系中的各种性能和各种操纵杆，还应有效识别HR体系中的仪表罗盘 二、人力资源度量是人力资源系统运营与人力资源效能 改善的业务罗盘 1.什么是人力资源度量 人力资源度量是指在人力资源系统运营过程汇总，驾驭HR体系所必须关注的人力资源效效益、效率和能力变化情况，它是由一系列与战略目标相关的效益指标、与组织效率目标相关的效率指标和与企业核心能力相关的人力资源开发质量指标所组成的人力资源效能评价体系与评价活动。 二、人力资源度量是人力资源系统运营与人力资源效能 改善的业务罗盘 1.什么是人力资源度量