人力资源职业发展通道讲义.ppt

人力资源职业生涯发展通道 能力素质模型的三个层次 2 HR个人职业生涯管理与发展误区 4 什么是职业发展通道？ 3 1 HR的完全发展之路：6个“头衔” 3 3 一、什么是职业生涯发展通道？ 内涵： 职业通道是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。 与职业路径的区别： 职业路径是指员工在其职业生涯中所经历的一系列工作经验。 而职业通道是指个体在一个组织中所经历的一系列结构化的职位。 企业设计职业通道的作用： 2、确立组织内晋升的不同条件和程序对员工职业发展施加影响，使员工的职业目标和计划有利于满足组织的需要。 1、帮助员工了解自我的同时使组织掌握员工职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足需要。 职业通道 设计 二、能力素质模型的三个层次 1 核心能力 3、专业能力 2、通用能力 1、核心能力：基于企业中央平台核心价值观；是该企业中央平台每一位员工必须具备的能力。 3、专业能力：独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情况下，独特的能力大多是针对岗位来设定的。 2、通用能力：有关基本素质、人际关系、领导以及分析思考方面的能力。这些能力使用于多个角色，但重要程度和精通程度有所不同。 三、HR的完全发展之路： 人力资源专员 人力资源主任 人力资源助理 人力资源主管 人力资源经理 人力资源总监 HR-Assistant 人力资源助理 HR-Specialist 人力资源专员 HR-Officer 人力资源主任 HR-Supervisor 人力资源主管 HR-Manager 人力资源经理 HR-Director 人力资源总监 最基本的HR工作层次， 从事基本事务性工作。 更加专业化的HR工作 一定的部门管理工作 管理下属员工的工作，并能对 下属提出问题，指导其工作。 更关心企业的运作、各部门的 流程、熟悉人员层次，配合公 司业务支持其他部门。 指定与经营战略相匹配的HR 计划，建立合理而有效的薪 酬体系和绩效管理体系。 需要相关HR专业知识， 要求较为细节和具体。 更加专业化的人力知识 丰富的专业知识，具备一定 管理能力，承担更多职责 扎实的专业知识，较丰 富的实战经验。 具备HR知识，掌握财务、 管理、经营各方面知识。 更加熟练的运用各种HR工 具，实施HR总监的战略计 划，对下属工作进行统筹 安排。具备一定管理能力。 素质要求 工作内容 人力资源职业生涯发展过程素质要求总览： 人力资源职业每个阶段对从业者的通用要求 职业发展 通道 1、人力资源助理 6、人力资源总监 2、人力资源专员 3、人力资源主任 5、人力资源经理 4、人力资源主管 1、人力资源助理  ——最基本的HR工作层次 工作内容 (1) 管理员工信息、劳动合同等各类人事资料； (2) 办理人事招聘、人才引进、职称评定、内部调动、解聘、退休、接纳和劳动年检、转移保险、公积金缴纳的相关手续； (3) 协助招聘、培训、薪酬福利、绩效考核的各项工作. (1)分析判断： 能处理多种事务性工作，独立解决问题; (2)人际交往： 良好的人际沟通技能,具有团队合作精神; (3)工作态度： 较强的责任心，敬业精神;工作认真、严谨、务实. 需要相关HR专业知识，要求较为细节和具体。 专业能力 通用能力 返回 2、人力资源专员 ——更加专业化的HR 工作内容 (1) 制定人力资源规划 (2)组织人员招聘工作 (3) 制定并组织员工培训计划，监督培训效果评估 (4)制定绩效考核管理制度，落实考核指标 (5)跟踪业界薪酬水平，制定并实施薪酬福利方案 (6)负责员工劳动合同的签订和管理工作，代表公司处理劳动争议及纠纷. (1)分析判断： 较强的分析能力，能独立开展各项人力资源管理工作 (2)人际交往： 良好的沟通能力和较强的应变能力;良好的团队合作意识;良好的组织协调能力 (3)工作态度： 优秀的品行和职业素质;强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强;高效的工作能力 (1)更加专业化的人力知识，理论基础扎实; (2)熟悉人力资源管理各项实务的操作流程; (3)熟悉国家的劳动人事政策法规. 专业能力 通用能力 返回 3、人力资源主任 ——负担更多的责任 工作内容 (1) 倡导企业文化，开展文化建设； (2)严格绩效考核工作，落实薪酬福利管理； (3)执行和落实相关人事制度； (4) 做好招聘管理，选拔合适人才； (1) 良好沟通影响能力：协调处理上下级关系，特别是下属员工，及时发现问题，化解矛盾; (2)分析处理能力： 懂得综合处理，有效应用，培养一定的战略思维; (3)亲和