人事行政部三规划讲义.ppt

薪酬福利管理—薪酬 销售部薪酬制定要点：? 销售量 客户开发 客户关系 费用率 薪酬方式：底薪+提成/奖金 考核方式：季度考核 突出业绩导向，针对不同业绩完成段，分别制定激励制度，并考核团队贡献值 * 薪酬福利管理—福利 ? A B C D 进一步完善医疗保险制度，对绩效考核成绩优异员工购买住房公积金，另服务满三年以上职员方可享受此项福利、年终（春节）礼金等。 C 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 2014第二季度内（6月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报总经理审批，审批通过后进行有组织地宣传。 自7月份起，将严格按照既定的计划、政策、制度进行落实，此项工作为持续性工作，并在运行半年后进行一次员工满意调查，根据调查结果和各部门经理的反馈，进一步对福利政策、激励制度再行调整和完善。 具体实施步骤： * 薪酬福利管理—福利 庆生会 体检 拓展训练 旅游 带薪休假 福利种类 * 绩效考核管理 目标概述：? 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 * 绩效考核管理 思路分析 从近两年的绩效成果来看，绩效考核效果不佳，已逐步成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格施行考核结果反馈和应用； 四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。 * 绩效考核管理 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证 继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标 横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴 实施方案 重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行 实施方案 * 绩效考核管理 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 注意事项 注意事项 * 行政管理 主要职责：? 制度编写与管理 公文档案管理 员工信息管理 日常办公管理 后勤保障性工作 团队活动/建设 * 行政管理 制度建设：? 落实步骤 * 行政管理 档案管理：? * 行政管理 后勤管理：? * 行政管理 后勤管理：? 每季度参加羽毛球、乒乓球、桌球等文体活动 每半年度组织小型旅游一次。 讨论、学习和总结公司企业文化。 员工每年参加一次团队拓展训练。 文体活动 旅游活动 端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。 拓展训练 评比活动 企业文化研讨会 节日福利 年会 销售部张贴销售业绩评比榜，年终时给予优秀销售员工奖励。 年度优秀员工奖、年度进步奖、年度贡献奖等春节年会聚餐和抽奖活动。 * 此次三年规划报告是根据公司战略目标，结合人事行政部相关工作而制定的，后续相关工作待完善，如有不到之处请批示。 * * * 人员概框分析 要素：各部门人员分配、人员能力素质、人均年龄 未来人员主体85、90后，培养创新精神，为企业增添活力。 人员预测（马尔克夫分析法） * * * * * * * * * * * * * * * * 人事行政部三年规划 报告人： 配合公司战略目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司发展计划和经营目标，人事行政部制定三年规划: 行政管理类工作 人力资源类工作 目录 * 人力资源类—摘要 人力资源规划 招聘管理 绩效考核 薪酬福利管理 培训管理 * 人力资源规划 战略发展篇 企业未来三年的发展，以稳定发展为前提,通过强化内部管理，为客户提供优质产品和服务，积极稳妥开发市场、做好渠道建设，逐步成为彩妆品牌前十强，底妆NO1. 2014暂定销售业绩3000万，2015 年达到年销售业绩过亿， 2016年销售业