人力资源管理时代定位要点.pptVIP

适应中国国情的人力资源管理时代定位 王守成 2014年6月19日 关于人力资源管理以及今天的分享方式 角色之一：伙伴 任务之三：绩效 任务之四：员工关系 任务之五：招聘 招聘概述 招聘需求的出现 组织规模扩大、产品（服务）更新 职位出现空缺（原有人员流失、退休） 人员新陈代谢（原有人员不再胜任） 人员储备 其他情况 简历筛选的目的和方法 面试技术 结构化面谈 通过制定客观的评价要素和评分系统,命制与评价要素相对应的题目,任命并培训有资历的考官并组成考官组,遵循规范的操作程序进行的面试. 评价要素是有结构的 每一评价要素的权重是有结构的 考官的组成是有结构的 操作定义是明确的 面试常见的问题 结构化面试所考察的要素 求职动机与拟聘岗位的匹配性 言语理解与表达能力 人际交往的意识与技巧 计划、组织、协调能力 应变能力 自我情绪控制 综合分析能力 举止仪表 学习精神和创新意识 组织适应性和团队精神 事业心和成就感 主动性与责任感 纪律性与服从性、自律性、权属意识、诚实守信等 无领导小组讨论 无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(4—8人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，让受测者自行安排组织，评价者在旁观测考生各方面的能力