盈亏平衡点教程.ppt

求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 二、非线性盈亏分析模型的应用 * 例10-4：某企业的总销售额与生产成本是产量的函数关系： 　　　I＝100Q-0.001Q2，C＝200000+0.005Q2+4Q。 求该企业的盈亏平衡点的产量，最大利润的产量和最小成本的产量值。 1、企业盈亏平衡时的产量 由S＝I－C＝0得 100Q-0.001Q2－（200000+0.005Q2+4Q）＝0 －0.006Q2 +96Q －200000＝0 解一元二次方程，得Q1和Q2两个平衡点的产量 Q1 ＝2462； Q2 ＝13538 　 * 2、利润最大的产量Qmax 得　　　　　　　－0.012+96＝0 最大利润 Smax ＝－0.006×80002+96×8000-200000＝184000（元）＝18.4（万元） 即　　　　　　　 Qmax ＝8000 　 * 3、单件成本最小产量值Qmin 已知：　　　　C＝200000+0.005Q2+4Q 得 由 故　　　　　　　 Qmin ＝6325 * 例10-5：某企业产品产量幅度从2500件谈到25000件时，每件可变成本是0.50元，预付成本是1000元，计划成本是3000元，非线性收益方程为： 　　　 则在生产幅度从2500件到25000件区间，盈亏平衡的基本方程是： 即　　0.25X2－6000X0 解方程得 X1 ＝3056； X2 ＝20944 §10.5　盈亏平衡分析在企业管理中的应用 * 一、产品规划 例10-6：某企业生产A、B、C、D四种产品，多年来平均销售如表1（显示以现有的销售量和成本数据来表示明年的销售情况），该企业打算放弃产品C而由产品E代替，为此编制表2（显示预期的销售量和成本数据）。试计算：现有产品和改变后的边际收益率、边际收益和税前的净收益。并列表表示。 表1　　产品计划－现有的产品品种 　 * 表2　　产品计划－改变后的产品品种 　 * 表3　　税前的贡献和净收益计算表 二、工厂（企业）选址的最优方案　 * 例10-7：某区拟建设一个工厂，拟订了A、B、C三个不同的厂址的建厂方案，由于各个地区的交通、运输、原材料供应、电源、水源的供应条件不同，建厂的基建投资不同，从而引起产品的成本结构不同，各个方案的生产费用如下： 试确定不同生产规模厂址的最优方案 解：　 * 由已知条件得： CA＝600000+44Q CB＝1300000+27Q CC＝2500000+15Q CA＝ 600000+44Q＝ CB ＝1300000+27Q　求得QA＝41200（件） 1、A’点是方案A、B的生产费用相同点 2、B’点是方案B、C的生产费用相同点 CC＝ 2500000+15Q＝ CB ＝1300000+27Q　求得QB＝100000（件） CA＝ CB ＝2411765(元 ) CC＝ CB ＝4000000(元)　 解：　 * 方案A 费用(元) 100 B’ QA 200 300 100 2 4 6 8 10 方案B 方案C A’ QB 产量(万件) 3、以最低的生产费用为标准，不同生产规模的最优方案为： Q＜41200时，选A方案； Q＝41200~100000时　选B方案 Q100000时　选C方案 三、设备的选择与替换　 * 例10-8：某工程部门，对替换现有的手工操作设备提出两个选择方案。在现有几本上表明现在这个手工操作的机器除残值外已完全折旧，其残值等于移走这台手工操作设备的费用，因此不用考虑这个设备的固定成本费用。将要替换的机器有半自动化的机器和自动化的机器两类机器。有关数据见下表 　　表中固定成本是每年的增加费用。市场部门长期预报出在以后的8年内（每台新机器的期望寿命）销售量将不低于14000件。 　　试进行设备选择和替换的“无差点”分析。 解：　 * 建立机器A、B、C相互之间的总成本的数学关系 CA＝0+2Q CB＝3000+Q CC＝9000+0.5Q