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www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 标绩效管理手册 2005 年 1 月 司人力资源部 方案设计： 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 录 一、 我公司将采用的绩效管理方法 二、 为什么要推行目标绩效管理 三、 目标绩效管理基本组成 四、流程、角色、时间、方式 五、 注意事项、直属经理关注事项 六、 2004 年度绩效管理试点范围 七、 绩效评估结果信息的用途 八、 绩效表格 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 、我们公司将采用的绩效管理方法是： 目标绩效管理： 通过设定 标进行绩效管理 二、我们为什么要推行目标绩效管理？ 1、 我们为什么要推行目标绩效管理？ { 公司内部的管理工作需要做得扎实。 { 公司总体的、部门的计划工作目标有了，可如何使其成为每个员工的具体年度工 作目标，自觉履行职责呢？ { 如何评价工作进展程度，以何为标准衡量工作质量、目标实现度，又凭借什么 修正工作航向？ { 如何评价管理水平、如何评价员工能力、潜质？ { 这些都需要设立具体的、事先确定的个人目标及衡量标准，使员工有努力的方向。 2、 管理中我们面临的问题？ { 企业推行绩效考核，以绩效衡量员工对公司贡献，评定奖金、提升工资、开展培 训 { 但有时绩效考核却变成了经理和员工双方都极力回避的、尴尬的、承受压力的过 程，或是变成了毫无意义的浪费时间和精力的事情 •主管人员认为这件事没有意义，对考核敷衍了事，走走过场； •主管人员担心与员工发生冲突，怕得罪人； 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 •被考核人员怕受批评或惩罚； •被考核人员害怕自身的弱点暴露出来； { 是有人提出绩效管理比绩效考核更好，更利 开展，更能有效提高员工的积极 性 { 那么我们该如何理解这个问题，绩效管理与绩效考核到底有什么不同？ 3、 绩效管理与绩效考核的不同点： v绩效管理是员工