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施工过程的质量控制 对施工过程质量控制包括： 1、施工目标实现策划。 2、施工过程管理。（工序管理，交底、三检制、验收） 3、施工改进。 4、产品（或过程）的验证和防护。 主要工作内容：跟踪收集实际数据并进行整理，并将实际数据和质量标准和目标进行比较，分析偏差，并采取措施予以纠正和处置，必要时对处置效果和影响进行复查。 A P C D A P C D A P C D 循环 改进 循环 改进 质量在计划控制下上升 循环 PDCA循环图 分析任务目标 制定行动方案 P 计划布置交底 按计划要求做 D 是否遵守计划 实际结果如何 C 纠偏对策 预防措施 A 施工准备控制 施工质量控制的过程 施工作业技术实施过程控制 施工质量验收控制 自控主体 监控主体 总包 分包 供应商 业主 设计 监理 政府 ?成品保护 ?验收 ?开工准备 ?作业前准备 ?特殊施工准备 ?技术复核 ?计量管理 ?见证取样等 * 质量管理 八大原则 互利的 供方关系 以顾客 关注为焦点 领导 作用 持续 改进 管理的 系统方法 过程 方法 基于事实 的决策方法 全员 参与 GB/T19000 职业健康安全管理 项目职业健康安全管理遵循下列程序： 1、识别并评价危险源及风险。 2、确定职业健康安全目标。 3、编制并实施项目职业健康安全技术措施计划。 4、职业健康安全技术措施计划实施结果验证。 5、持续改进相关措施和绩效。 (1)生产固定性、流动性---复杂性 (2)多样性、单件性-------多样性 (3)连续性、分工性-------协调性 (4)委托性---------------不符性 (5)分阶段性-------------持续性 (6)时代性、社会性-------经济性 建设工程职业健康安全与环境管理的特点 * 建设工程安全生产管理制度 一、安全生产责任制度：安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。 二、安全教育制度：企业安全教育一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。 三、安全检查制度：安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。 * 四、安全措施计划制度： (1)安全技术措施； (2)职业卫生措施；(3)辅助用房间及设施；(4)安全宣传教育措施 五、安全监察制度 六、伤亡事故和职业病统计报告处理制度：报告、统计、调查与处理。 七、“三同时”制度：安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 八、安全预评价制度 安全生产管理的主要内容 建立健全安全生产管理机构； 建立健全全员性生产责任制； 编制安全技术措施计划； 抓好岗位培训安全教育工作； 进行多种形式的安全检查； 伤亡事故的调查和处理； 施工项目做好安全工作，实现安全目标，必须做到“六个坚持”。 坚持生产、安全同时管 坚持目标管理 坚持预防为主 坚持全员管理 坚持过程控制 坚持持续改进 安全管理检查 检查的主要形式可分为：日常检查、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检查和设备设施安全验收检查。 检查的主要内容包括：安全生产责任制、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、持证上岗、安全设施、安全标示、操作行为、应急准备和响应、违章管理和安全记录等。 项目进度管理 项目部应建立进度管理制度，制定进度管理目标，并按进度管理目标对项目的实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。 通常采用网络图和横道图进行表示。 项目部在确定进度目标后，应及时编制施工总进度计划，并编制相关的人、材、机和专业分包需求计划。 进度管理目标 进度管理目标的确定： 项目部在接到施工任务后，建立工程进度管理体系，明确责任人及工作职责，由项目经理组织管理人员对合同进行交底，明确合同工期并进行分解，制订本项目的进度目标，分析出存在的风险，提出防范应对措施。 ◎ 进度目标应低于合同工期 。 进度计划的编制和实施 进度计划的编制：应基于WBS（工作分解结构）的动态进度管理模式，制定项目里程碑计划及细化到月或周的实施进度计划。合理配置资源，动态掌控项目实际进度，重点防范项目时间风险。 进度计划的实施：由生产负责人以周和日例会方式将控制性进度计划传达到各作业面，明确控制要求、措施，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。 工程项目进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实