中小企业HR转型升级与弯道超越(郑梁)中华讲师网概述.ppt

一、方向正确（老板期望HR做好的几件事） 1、解放老板：业务战略、资本战略、人才战略 通过绩效体系和分配体系提高人效 根据企业的规模、发展阶段、行业特点、盈利状况建立体能匹配的人力资源系统 2、解放人力资源部门 投入多少钱请人力资源经理？ 怎样设置人力资源部门、编制？ 经验：200人以上的设立专门的HR部门，从综合管理部分离，设经理1名、专员1名 注意HR的投入产出比 2、解放人力资源部门 如何构建人力资源制度、体系？ 如何对人力资源部门进行考核？ 先熟悉业务，先生存后发展，先易后难 从员工守则、招聘、培训入手；然后是绩效、薪酬 二、技术娴熟（HR专业火候） 1、HR成本 人力资源成本价值=人力资源取得成本+开发成本+使用成本+保障成本+离职成本 二、技术娴熟（HR专业火候） 2、投入产出比 招聘与配置：销售额的1‰－3‰  培训：销售额的2%－4%，效果量化对操作工明显 加薪幅度不超过企业净利润增长幅度 2、劳动纠纷预防 加班纠纷：工资拆分，基础工资做加班基数  劳动合同：合同存续期间离职、年薪给付 三、心态稳定（老板是第一HRD） 1、把握改革时机－壮士与烈士 2、允许失败 3、降低期望值 4、人才再贵也不贵；庸才再便宜与是贵的 四、工具在手（拿来即用） 1、把握 2、允许失败 3、降低期望值 4、人才再贵也不贵；庸才再便宜与是贵的 找讲师 中国