中小企业人力资源-概述.ppt

四、? 如何科学建设独特的企业文化工程 （一）真正理解掌握企业文化的内涵与核心，围绕理念系统核心， 延伸到企业文化的的各个组成部分 （二）组成一个强有力的企业文化工程领导小组，由企业主要领 导与外请专家共同组成小组核心领导。制定实施方法与程序 （三）准确把握与认识本企业特点与资源、优势与弱点 （四）结合中国国情和本企业情况，按科学态度建设企业文化、 源于历史，总结历史，找出企业文化的最早的形态，高于历史，起到指导作用、推动企业发展的作用。 （五）企业文化需要处理好的关系或要点 五、? 创建实施企业文化中常见的偏差或误区 以为VI就是文化，找广告公司的人员设计，不清楚企业文化的内涵 2 以为文艺活动就是企业文化，文艺活动只是企业文化中的一个方面； 3以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情 4企业文化搞成运动，一阵风，一时热； 5 企业文化的表现形式停留在标语化、口号化；总结、倡导的理念空泛、雷同、系统，缺发穿透力，不能引起广大多数员工的共鸣 6企业文化和管理制度没有私毫关系，形成“两张皮”的现象； 7 企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专业技能训练； 8 有的企业很重视企业文化工作，但自己没有合适的人员来做，或者不请外部