员工为什么会离职详解.pptVIP

员工离职的关键 主讲人：夏彦展 《员工为什么会离职》 员工的离职原因，只有两点最真实： 1、钱，没给到位。 （价值反馈） 2、心，委屈了。 （没有及时关心） 这些归根到底就一条：干得不爽。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？ 带团队必须要做好的8条原则： （1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 （2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路 。 （3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标 。 （4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 。 （5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 （6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。 （7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。 （8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 让员工成为你忠实粉丝的三心智慧： 关心 用心 交心 之所以员工愿意跟随你，有执行力，有战斗力是因为对你产生了敬畏感！ 如何增加敬畏感？ ？ ？ 怎么做 ？ ？ 向内影响员工的智慧-----留人之本 1. 帮助员工实现 2. 承担责任 3. 有结果 4. 包容力 向外影响员工的智慧 1，拥有令人折服的远见和目标意识 2，能清晰表达这一目标让下属充分理解、认同和行动 3，对此目标的追求表现出一致性和全力以赴 了解自身资源并以此为资本立刻采取行动 怎么样留住人才？ 必须给员工4个机会： 做事的机会， 赚钱的机会， 成长的机会， 发展的机会！ 必须经营员工4个感觉： 目标感， 安全感， 归属感， 成就感！ 【 什么是培养人才？】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ 。 员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。