生产人员的绩效考核解读.pptVIP

生产型企业的特点? 生产型企业的特点 特点之一：人员庞大，岗位数量多,工人学历、素质水平较低，生产效 率不高. 特点之二：岗位群体可以分为三大类：管理者、行政服务人员以及操 作工人。三类岗位不同的性质以及差异化 的工作内容，工 作分析侧重的内容也会有所不同。 特点之三：员工整体素质水平低。尤其一线操作工人，学历水平一般 集中在初中、高中、技校毕业，员工在理解力、接受能力 以及一些基本素质方面较为欠缺。工作分析不仅需要能够 清晰表达本身工作的内容，而且需要一定的总结和提炼能 力。素质问题直接影响到员工直接参与到工作分析的程度 特点之四：企业管理基础薄弱。尤其在一些民营生产型企业中，管理 水平普遍偏低，对于不太熟悉的管理概念，需要有一定的 理解和接受的时间。如果员工对工作分析产生误解，就不 能正确对待这项工作，反而认为是为自己的工作增加额外 的负担。 生产管理绩效的定义 定义：生产管理绩效是指所有生产人员通过不断的丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、产品质量、员工士气、降低成本、保证交货期和安全生产的结果和行为。 生产绩效考核主要内容 1、效率：有限资源实现最大产出 2、品质：企业的生存之本 3、成本：决定企业效益 4、交货期：有时比品质、成本还重要 5、安全：是生产运营的提前条件 6、士气：发挥人的积极性和创造性 一线生产人员绩效考核 考核内容：德、能、勤、绩。工作业绩、工作态度和工 作能力。 考核指标：生产安全、产量、5S质量、员工素养、配合度 、工作态度等 考核工具：KPI、 MBO，加权法等 考核特点：一线员工的工作主要是注重重复性和 熟练性 ，约60%考核指标与部门指标捆绑，40%为个 人指标。 考核现状：1、考核目的大都流于形式，为了考核而考核 2、考核指标重结果，轻过程。 3、绩效管理止于考核资料存档。 生产经理人员绩效考核 考核内容：生产计划、产品品质、生产成本、生产安全 考核指标：生产计划完成率、交货期达成率、补货订单达 成率、缺陷率、产 品一次性合格率、单位产品 质量成本、质量损失率、安全事故发 生次数、 安全隐患整改率 考核工具：KPI、 MBO，ABC等级法、平衡记分卡等 考核特点：根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、 生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、 安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了 安排 . 实训任务 1、制作一线生产人员考核方案 2、制作生产主管的考核方案 3、制作生产经理的考核方案 LOGO 分析框架 生产人员考核的特点及指标 通过改善案例方案验证指标——齐鲁石化、欧美家具 如何建立健全的生产人员考核体系 如何避免走入绩效考核的误区 生产人员的绩效考核案例分析——齐鲁石化、欧美家具 生产绩效考核的内容 生产绩效考核的对象 车间 生产主管人员绩效考核 考核内容：德、能、勤、绩。工作业绩、工作态度和工 作能力。 考核指标：生产效率、产量完成率、合格率、计划达成率、 现场问题处理情况、工作积极性、领导满意度 考核工具：KPI、 MBO，ABC等级法、加权法等 考核特点：定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60% 。组织管理能力、解决技术问题的能力、判断能 力、沟通协调能力、责任感、创造力和进取心 、成本意识。 生产人员的绩效考核案例分析 生产人员的绩效考核案例分析