战略成本管理解析.ppt

加强企业与供应商的联系 供应商的工程师对购买者的技术规格稍加修改就可以大幅度降低供应商的制造成本，其结果是导致购买者的加工成本略有增加。通过共同协作，双方可以确定降低总成本和分享利润的最佳流程的改进方法。 加强企业与顾客的联系 　 顾客会对企业的战略产生重大影响，选择细分市场是明确战略地位的一个首要因素。 下游销售渠道会改变企业的成本结构。战略成本管理的一个关键目标是企业利润源泉的识别 盈利顾客与非盈利顾客及其营销策略 （3）竞争对手价值链分析 通过对竞争对手价值链的分析,测算出竞争对手的成本水平、成本构成与成本支出情况，并与企业产品成本一一进行比较，揭示出决定竞争优势的差异所在，从而根据企业不通的战略，决定扬长避短的策略争取成本优势。 1、概念 四、成本动因分析 导致总成本发生变化的因素 Kaplan提出了三种不同性质的成本动因：执行性成本动因、时间性成本动因、实际的成本动因。 2、成本动因分类 执行性成本动因通常以执行的次数作为成本动因；时间性成本动因使用时间来计量成本的消耗；实际的成本动因按对分配源的实际消耗情况来进行分配，这种成本动因是无误差的成本动因。依次序，三种成本动因的分配准确度逐渐提高，而实行成本逐渐加大。 单一成本动因就是指根据一个成本动因分配，复合成本动