营销管理体系讲义(修改版chenyunping)解析.ppt

目录 营销管理体系整体介绍 营销组织结构及职责界定 营销业务流程图介绍 ERP销售系统简介 宁波建龙营销思路 结语－－ERP支持下的建龙未来营销 以市场为导向之产销整合管理与追踪 订单类型 生产订单 现货订单 内部订单 赠送订单 新产品生产订单 生产订单接受作业流程（2） ERP建设工作体会 全员参与，通过ERP研讨和学习，加速了中钢理念和中钢管理模式的吸取和消化，为制定营销管理体系奠定了坚实的基础。 通过ERP的学习和训练，平时工作中员工做事的规范性提高、逻辑感增强。 越是对ERP理解得深入，越是清醒地认识到：ERP不是万能的；ERP只有开始，没有结束。 ERP支持下的营销简介 与传统销售业务相比主要区别:（仅列举几例） 1、合同在签订之前应分清订单类型和合同月别 2、发货通知单、异储通知单的内涵 3、发货/异储通知单不再列印，系统内信息共享 4、合同确认转发生产部组织生产 5、合同变更经过产能、运能及排程的审核和限 制，且每一次变更均需重新打印合同。 6、ERP系统提供了强大的统计分析功能 目录 营销管理体系整体介绍 营销组织结构及职责界定 营销业务流程图介绍 ERP销售系统简介 宁波建龙营销思路 结语－－ERP支持下的建龙未来营销 宁波建龙营销思路 营销指导思想 营销理念 营销策略