人员招聘与配置(串讲)要点.ppt

以下内容考了7次，重点掌握 * 以下内容考了7次，重点掌握 * 掌握 * 掌握 * 考了3次，掌握 * 考了5次，掌握 * 掌握 * 考了4次，重点掌握 * 考了9次，重点掌握 * 考了9次，重点掌握 * 考了5次，重点掌握 * 考了5次，重点掌握 * 考了4次，重点掌握 * 考了3次 * * 考了三次，掌握 * 考了5次，掌握 * 新增内容，注意 * 1、新增内容，注意 2、浅蓝色是职能分工，青色是专业（工种）分工，紫色是技术分工 * 新增内容 * 匈牙利法是难点，需要大家掌握并熟悉 * 匈牙利法是难点，需要大家掌握并熟悉 * 员工录用决策 一、多重淘汰式：层层筛选 二、补偿式：成绩互补，以总成绩作出录用决策 三、结合式：淘汰式与补偿式的结合 四、录用决策的注意事项 1、尽量使用全面衡量的方法。 2、减少作出录用决策的人员，坚持“少而精”原则。 3、不能求全责备 员工招聘活动评估 招聘成本的形式 招募成本 选拔成本：应聘人员招待费、测试费等 录用成本：录取手续费、调动补偿费、搬迁费等 安置成本：员工工作的设备费用和工作后的食宿费 离职成本 重置成本：因招聘失败而重新招聘的成本 信度评估 效度评估 预测效度：说明测试用来预测将来行为的有效性；预测效度是考虑选拔方法是否有效的一个常用的指标 内容效度 （1）是指测试方法能真正测出想测的内容的程度 （2）多应用于知识测试与实际操作测试，而不适用于对能力和潜力的测试 同侧效度 （1）对现在员工进行某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核进行比较 （2）特点是省时，可以尽快检验某测试方法的效度 （3）不适用于人员选拔测试。 公平程度 人员招聘的评估 对招募工作的评估 1、对招聘广告、招聘申请表和招聘渠道的吸引力评估 2、招募渠道的有效性评估：吸引人数/成本 对甄选环境的评估： 1、面试或无领导小组讨论法题目的有效性评估 2、对考官的评估 对录用环节的评估 1、录用人员的质量：工作绩效、实际能力、工作潜力 2、填补空缺的及时性 3、录用者与企业的互相满意情况 人员配置 劳动分工的形式 劳动分工的原则 把直接生产工作和管理工作、服务工作分开 把不同的工艺阶段和工种分开 把准备性工作和执行性工作分开 把基本工作和辅助工作分开 把技术高低不同的工作分开 防止劳动分工过细带来的消极影响 1、使每一项分工都具有独立的技术内容。 2、在掌握低等级工作后要向高等级工作发展。 3、掌握本工种技术后要向多工作技术发展。 4、既从事生产工作，又参加管理。 匈牙利法 匈牙利法的两个约束条件 （1）员工数目与任务数目相等 （2）求解的是最小化问题。如工作时间最小化、费用最小化等 演示：匈牙利法（P95） 甲 乙 丙 丁 戊 A 10 5 9 18 11 B 13 19 6 12 14 C 3 2 4 4 5 D 18 9 12 17 15 E 11 6 14 19 10 演示：匈牙利法 甲 乙 丙 丁 戊 A 5 0 4 13 6 B 7 13 0 6 8 C 1 0 2 2 3 D 9 0 3 8 6 E 5 0 8 13 4 演示：匈牙利法 甲 乙 丙 丁 戊 A 4 0 4 11 3 B 6 13 0 4 5 C 0 0 2 0 0 D 8 0 3 6 3 E 4 0 8 11 1 甲 乙 丙 丁 戊 A 3 0 4 10 2 B 5 13 0 3 4 C 0 1 3 0 0 D 7 0 3 5 2 E 3 0 8 10 0 演示：匈牙利法 演示：匈牙利法 甲 乙 丙 丁 戊 A 0 0 4 7 2 B 2 13 0 0 4 C 0 4 6 0 3 D 4 0 3 2 2 E 0 0 8 7 0 演示：匈牙利法 甲 乙 丙 丁 戊 A 0 4 7 2 B 2 13 0 4 C 0 4 6 0 3 D 4 0 3 2 2 E 8 7 0 演示：匈牙利法 甲 乙 丙 丁 戊 A 0 B 0 C 0 D 0 E 0 演示：匈牙利法 甲 乙 丙 丁 戊 A 10 B 6 C 4 D 9 E 10 习题 某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工，现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表1所示。 请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。 习题 1、建立矩阵 10 5 9 18 13 18 6 12 2 3 4 4 18 16 10 9 习题 2、进行约减：每行减去本行最小的数。由于经约减后，各行各列均有“0”，故停止约减。经约减，得出如下矩阵 5 0 4 13 7 12 0 6 0 1 2 2 9 7 1 0 习题 3、画“盖0”线：由于本矩阵的“盖0”线的数目与矩阵的维数相等