温州家族制企业理专业化模式研究.pdf

中文摘要 作为中国区域经济尤其是民营经济发展一面旗帜的温州，正处在全面促进产 业结构调整和经济增长方式转变的新的发展时期。家族制企业作为温州民营企业 的主体制度选择，曾在民营企业创业阶段和前期发展中，发挥着无法替代的重要 作用。随着企业规模扩张，市场环境变化，民营企业管理的复杂度与难度日益提 高。仅凭家族内部成员的经验、亲情、伦理规范进行家族化管理，已越来越不适 应企业发展的需要。民营企业要实现可持续发展，最关键并亟待解决的不是否定 家族制度，而是推进与实现从家族化管理向专业化管理的发展和转型。为此，必 须对家族制企业、家族化管理、专业化管理等～组现实中常常容易混淆的概念进 行界定，并对它们之间的关系进行辨析。家族制企业是制度本质层的范畴，虽然， 有关家族制企业有各种各样不同的定义，但都蕴含有共同的东西，即都主张家族 对企业的控制权，只不过对这种控制权的产生基础、实现机制与表现形式方面存 在认识与表述上的差异。家族化管理(familymanagement)是一种以家族血缘、 亲缘、地缘等特殊关系为基础，以家族伦理、家族规则为组织规范，实行“缘治” 的企业管理范式。专业化管理则是指由具有管理、技术、人力资源、市场营销等 专业知识的职业经理来管理企业。家族制企业不一定都是家族化管理，家族制企 业既可采取家族化管理，也可采取专业化管理。家族化管理与专业化管理虽是对 立的概念，但家族化管理与专业化管理不是非此即彼的唯一选择，从纯粹的家族 化管理到专业化管理之间应是一个渐进的连续分布流，存在着大量的中间形态或 模型。现实中这些中间形态往往是家族制企业实现专业化管理可选择的风险小、 成本低、易操作的可行性模式。一个企业是否采取专业化管理，采取怎样的专业 化管理路径，主要取决于企业的规模、管理者的管理能力和经验。 温州家族企业从总体上看，存在较强的管理专业化动因：表现在企业规模迅 速扩张、家族关系复杂化、决策失误频繁、人才结构失效等。但也存在着管理专 业化的种种障碍因素：表现在家族文化的排他性、非正式管理规则失效、职业经 理信用缺失、法律法规不健全、专业化成本过高等。因此，既要借鉴发达国家如 美国家族企业专业化管理的模式与经验，更要通过社会调查、个案分析、比较研 究、数理统计等方法，对温州家族企业在专业化管理发展方面的实践经验进行总 结，归纳成具有典型性的家族制企业管理专业化表现型式，主要有：股权化型式、 家族成员专业化型式、“零家族成员”型式、非家族成员专业化型式、集团化型 式、岗位专业化型式和混合性型式等；并从中概括并提炼出有一般指导意义的家 族制企业专业化管理路径与模式：职业经理人专业化模式、非家族成员专业化模 式、家族成员专业化模式等。 关键词：家族制搬业：专业化篱理；温州；臀理模式 II ABSTRACT economic of of private abanner development，especially As regional of isnow atanew staying economic china，WenzhOU development structure to industrial change for aa3ustment promoting developingperiod all-round asthe incre