第2章可行性研究概论.pptVIP

信息工程学院 第2章 可行性研究 主 讲：龙 亚 一、教学目的 深刻理解可行性研究的必要性; 掌握可行性研究的任务、过程、成本效益分析以及可行性研究报告的主要内容； 二、教学重点 可行性研究的任务、具体步骤、成本效益分析、可行性研究报告； 主要内容 2.1 可行性研究的任务 2.2可行性研究的内容 2.3可行性研究的步骤 引言 开发基于计算机的系统会受到时间、技术和资源的限制。 接受项目之前必须根据客户提供的时间、资源和技术力量进行可行性研究，避免盲目性。 可行性研究与风险分析相互关联，项目风险越大，开发高质量软件的可行性就越小。 问题定义阶段需要解决的问题是“该系统项目要解决的问题是什么”； 可行性分析是要决定“做还是不做”； 需求分析是要决定“目标系统必须做什么，不做什么”。 问题定义 2.1 可行性研究的任务 可行性研究的目的是用最小的代价在尽可能短的时间内研究并确定客户提出的问题是否有行得通的解决办法。可行性研究的目的不是解决问题，而是确定问题是否值得解决 《GB8566-88计算机软件开发规范》中指出： 可行性研究的主要任务是“了解客户的要求及现实环境，从技术、经济和社会因素等三方面研究并论证本软件项目的可行性，编写可行性研究报告，制定初步项目开发计划。” 制度、人员素质、操作方式是否可行。 2.2可行性研究的内容 技术可行性分析 根据客户提出的系统功能、性能及实现系统的各项约束条件，从技术的角度研究实现系统的可行性 风险分析： 在给定的约束条件下，判断能否设计并实现系统所需功能和性能。 资源分析： 论证是否具备系统开发所需的各类人员(管理人员和各类专业技术人员)、软件、硬件资源和工作环境等。 技术分析： 当前的科学技术是否支持系统开发的全过程。 风险分析 风险的概念 风险与将要发生的事情有关，研究风险就是研究明天将要发生的事情 风险涉及思想、观念、行为、地点、时间等多种因素 风险随条件的变化而改变，人们通过改变、选择、控制与风险密切相关的条件减少、回避风险 改变、选择、控制条件的策略是不确定的 对待风险的态度 被动 从不担心发生任何问题，问题发生后再做出反应。 软件项目组对存在的风险不闻不问，直到出了问题才赶紧采取措施，当种种努力失败后，项目处于真正的危机之中。 主动 项目开始时就预测、标识项目存在的各种风险，评估风险发生的概率和影响的大小並按重要性进行排序； 项目组建立风险管理计划和意外事件处理计划，以便预防风险，及时处理突发事件。 --软件工程的风险 软件工程项目存在各种风险，人们关心的问题是 什么风险会导致软件项目的彻底失败? 顾客需求、开发环境、目标、时间、成本的改变对软件项目的风险会产生什么影响? 人们必须抓住什么机会、采取什么措施才能有效地减少风险、顺利完成任务? 这些问题是软件开发过程中不可避免，需要妥善处理的。 风险标识 对侍风险不能采取回避态度 项目开始时应对一般性风险和特定产品风险进行系统标识，並随着项目的展开不断更新。风险分为项目风险、技术风险和商业风险； 项目风险：由于项目在预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面的原因对软件项目产生的不良影响称为项目风险。 技术风险：软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生的潜在问题，如规格说明的二义性、采用陈旧或尚不成熟的技术等对软件项目带来的危害称为技术风险。 商业风险：开发了一个没人需要的优质软件，或推销人员不知道如何销售这一软件产品，或开发的产品不符合公司的销售战略等等，称为商业风险。 一般可预测风险 产品规模、商业影响、客户、过程、技术、环境、人员及经验等。 识别风险的有效方法 风险检测表 为了帮助项目管理人员、项目规划人员,全面了解软件开发过程存在的风险， Boehm 建议设计并使用各类风险检测表，表中条目指明,常見並可预测的风险。有些风险可以预料，有些很难预料。 例人员配备风险检测表 (1) 开发人员的水平如何。 (2) 开发人员在技术上是否配套。 (3) 开发人员的数量如何。 (4) 开发人员是否能够自始至终地参加软件开发工作。 (5) 开发人员是否能够集中全部精力投入到软件开发工作。 (6) 开发人员对自己的工作是否有正确的期望。 (7) 开发人员是否接受过必要的培训。 (8) 开发人员的流动是否能够保证工作的连续性。 上述问题可以选用0,1,2,3,4,5来回答。完全肯定取值为0，反之 为5，中间情况分别取值1,2,3,4值越大表示风险越大。 人员配备风险检测表反映了人的因素给软件项目带来的风险。 风险评价和管理 风险评价是风险管理的重要步骤 任务 进一步审查风险预测的精度； 更新风险优先次序； 考虑控制和/或避免可能发生风险的办法。