中层管理者如何更好掌控人脉(第四章上)详解.pptVIP

中层管理者如何更好掌控人脉 四、如何让下属对你感兴趣 1、各位主管，你的下属愿意向你畅谈自己的意见吗？你的下属愿意走近你，并把你的愿望当做自己的事情去做吗？ 中层管理者如何更好掌控人脉 四、如何让下属对你感兴趣 2、如何让下属接纳你，愿意对你欲言，愿意在工作上支持你，你就要学会表达你对员工的兴趣。 A、学会倾听下属谈话 B、乐意关心下属 中层管理者如何更好掌控人脉 五、消除批评的紧张气氛 1、作为主管，时常会因为某种原因严厉地批评自己的下属，其目的不过是为了对方的行动方向按自己的愿望发展。但这时候双方之间很容易因为批评而产生紧张甚至是尴尬的气氛，有时候还会因此而把下属越推越远，使自己和下属之间的关系出现障碍。 如何避免尴尬气氛的出现呢？ 中层管理者如何更好掌控人脉 五、消除批评的紧张气氛 A、当下属在工作上出现了失误时，如果只是用刻薄的语言去挖苦对方，你就很容易推动他对你的好感和支持，这样就会不利于你的工作。需尝用换种方法与下属沟通达以到自己的目的。 中层管理者如何更好掌控人脉 五、消除批评的紧张气氛 B、在比较平和的氛围下往往更能够听从对方的批评，否则他们的情绪会越来越激动，以至于根本听不进对方的批评。主管在批评下属的时候要想方设法消除这种紧张氛围，真正实现双方的沟通。 一、如何让下属支持你 中层管理者如何更好掌控人脉 6.1、美国总统富兰克林·罗斯福作为一名政治家同样重视牢记选民的姓名。但记住大量人名不是轻而易举的事，可借用以下方法记住员工： 1、当对方自我介绍时，要聚精会神，并记在心里 2、记住每个人的各项特征：外貌、职业、名字等 3、将了解 信息及时记录在记录本上 4、多与员工接触，百闻不如一见 一、如何让下属支持你 中层管理者如何更好掌控人脉 7、对于企业而言，每位员工都在以不同的方式在 管理者的引导下为企业做贡献，尽管在很多情况下不是员工自发的，但是管理者必须在关注企业效益和客户发展的过程中，重视员工的价值。 一、如何让下属支持你 中层管理者如何更好掌控人脉 7.1、如何做到重视员工，管理者必须树立如下理念： 一、如何让下属支持你 中层管理者如何更好掌控人脉 A、每位员工都是自己的伙伴 戴尔公司的董事长戴尔先生说：“要建立或维持一种健康的、有竞争力的文化，最简单也是最好的方法，就是目标统一，策略统一，与公司员工成为并肩作战的伙伴。” 一、如何让下属支持你 中层管理者如何更好掌控人脉 B、企业属于员工 让员工拥有知识、能力和权限，可以让他们放手去做他们最擅长的事情，让每位员工都有一种管理者的心态，必然能够创造良好的业绩，并在最大程度上降低管理成本。 C、与员工结盟共同发展 一、如何让下属支持你 中层管理者如何更好掌控人脉 C、与员工结盟共同发展，形成伙伴关系 1、为员工提供学习和发展的机会。 2、确保所有员工都不会成为失败者，成就员工的过程中也就成就了公司。 3、与员工保持开放式的沟通氛围，让员工与企业间得到信息流动。 一、如何让下属支持你 中层管理者如何更好掌控人脉 D、与员工密切接触 有效沟通对一个企业来说非常重要，让每位员工感受自然的沟通，让员工可以随时表达他对企业的态度。能有效缓解员工情绪，发现企业管理问题，使企业管理者可以快速学习和改进管理方式。 一、如何让下属支持你 中层管理者如何更好掌控人脉 案例 美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇提倡与员工有效沟通。他至少有一半的时间花在与员工的相处了解上。你希望别人如何对待你，你就应该如何对待别人。聪明的管理者需学会“换位思考”，更应该注重员工的想法，因为决定企业命运的，不仅仅是管理者自己，还有员工。 一、如何让下属支持你 中层管理者如何更好掌控人脉 7.2管理者需学会“换位思考”，需设身处地的站在员工的立场上看待问题，相反可能导致你的命令无法被员工有效地执行。 一、如何让下属支持你 中层管理者如何更好掌控人脉 一位非常有能力的老板，事业心极强，但员工总是对他一副毕恭毕敬的态度。无意中听到员工的对话，让他知道了每个独立的个体的想法都是不一样的，无须将自己的意志强加给员工。 案例 一、如何让下属支持你 中层管理者如何更好掌控人脉 7.2.1、 管理者如何做到更好的对员工进行换位思考呢？ 一、如何让下属支持你 中层管理者如何更好掌控人脉 A、将自己当成对方，想像在遇到同样的情况时，自己的态度与思考方法。就能够恰到好处地处理问题，同时还能换来员工的体谅与理解，同样员工也会站在你的角度去考虑问题。 一、如何让下属支持你 中层管理者如何更好掌控人脉 B、体谅员工的难处，让员工明白，你愿意站在他们的立场上思考问题。只有凡事为员工去着想，员工也会考虑你的难处