组织设计授权与控制详解.pptVIP

问题讨论 主要的关键点 有效开展活动的前提 有效开展活动要做好的主要工作 组织结构设计的基本原则 目标原则：组织整体架构应根据组织目标设计，并随战略调整而调整。 分工协作原则：组织设计中坚持分工协作原则，做到分工合理，协作明确。 有利于人才成长和合理使用原则：为保持组织活力，在部门设置时要有利于人员更替和积极性调动。 经济高效和信息畅通原则：要明确各部门之间的协作关系以及各项跨部门工作的流程，防止因接口不清而导致责任不明；机构要精简，要减少不必要的管理层次。 权力配置 在组织结构设计过程中，强调了任务的分派和责任的明确，同时伴随着任务和责任的分派，应进行相应权力的配置； 在一个组织的各种关系中，权力的分布或委派是至关重要的，权力是每一个人得以履行其职责的必要条件； 有责无权或授权不当是组织管理工作中经常出现的严重问题。 权力及其类型 一个组织中的权力类型 参谋权力是组织成员所拥有的向他人咨询或建议的权力； 授权及其重要性 所谓授权是指上级给予下级以一定的权力和责任，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。 授权与分工、助理、代理的区别 授权的益处 晋升条件 能力——工作业绩 群众基础——群众意见 接班人——候选人 领导赏识——领导满意 不授权 授权 授权的基本过程 授权的基本原则 集权与分权 任何组织都需要有一定的集权，也需要有一定的分权 课前思考 预习第八、九、十章 思考：如何才能使学习小组团队成员能够共同努力开展工作？ 好好学习 天天向上 本讲总结 建立分工合理、协作关系明确的组织结构体系是贯彻落实计划工作的基础；人事匹配、权责落实是保障各项工作顺利开展的前提；检查和纠偏则是最终目标得以实现的保障。 以目标为中心、职责分明、以人为本、经济高效是做好组织工作的基本原则。突出重点、及时灵活、经济高效是做好控制的原则。控制要有效，就必须要有计划、有组织、有领导地开展。 好好学习 天天向上 课后小组作业3 进行学习总结，在网站上提交小组学习总结报告 小组学习总结内容包括：3-5点最深刻的知识点、3-5点共同的学习体会、小组运作总结、教学建议。以WODR稿提交。 各成员对小组成员的贡献评分：各自进行，标明所在小组，对包括自己在内的所有成员表现按小组规则打分并说明理由。在网站上提交，打分范围在0-1.2之间，正常贡献值为1，加总总分应为小组总人数。 10 10 15 45 10 10 15 10 45 10 25 10 好好学习 天天向上 二、落实：人员配备与授权 一个组织的能力大小，在很大程度上取决于组织所聘用与保有的人员的素质 得到并保有合适的员工，是一个组织能够得以成功的关键之一。 组织结构的设计为贯彻落实实现组织目标所必须开展的工作奠定了基础，但若不能根据各岗位的要求选配到合适的人员，则最好的组织结构也无法有效地发挥作用。 因此，在设计合理的组织结构的同时，还需为所设计的各岗位选配合适的人员。 好好学习 天天向上 人员配备及其目的 人员配备的目的 人员配备 　　组织通过对工作要求和人员素质的分析，为每一个岗位配备合适的人员以完成实现组织目标所需开展的各项工作的过程。 好好学习 天天向上 人员配备的原则 使组织系统得以运转。组织中每个岗位都配备有符合岗位素质要求的人； 为留住人才创造条件。通过轮岗、转岗或岗位的重新设计，为员工才能的充分发挥和实现个人的发展目标创造良好的条件 适应组织发展需要。考虑到组织结构和岗位设置将来可能发生的变化 人员配备应能满足组织的需要 使每个人的知识和才能得到公正评价和运用。工作要求与其能力相符，工作目标具有挑战性，工作内容符合兴趣爱好。 使每个人的知识和能力得以不断发展和提高。知识与技能的提高，不仅可满足人们较高层次的心理需要，而且也是组织成员得以不断晋升发展的基础 人员配备应考虑组织成员需要 人与事的最佳组合 好好学习 天天向上 讨论题 应该“按岗定人”还是“因人设岗”？ 好好学习 天天向上 人员配备的内容和工作原则 人力资源规划：确定人员需要种类和数量。以组织设计中的岗位类型和岗位定编数为依据； 招聘与甄选：选配合适人员。对组织内外的候选人进行筛选，以作出合适的选择。 培训与考核：使人员适应发展需要。 人员配备的工作内容 因事择人、适应发展原则。要根据工作需要配备具备相应知识和能力的人员，并留有一定的余地。 因材器使、客观公正原则。根据一个人的特长和兴趣爱好来分配不同的工作，为人们提供平等的就业、竞争上岗和培训机会 合理匹配、动态平衡原则 人员配备的工作原则 人与事的最佳组合 思考题 在一个组织中谁拥有权力？ 思考题 在一个组织中，存在着多少种不同性质的权力类型？它们分别是什么？ 三种性