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请在课程资源——探游学习中下载“管理大师”探游式教学软件平台进行综合化的拟真管理实践。 组织的层级化 组织的部门化 组织结构设计 组织与组织结构 组织设计 集权与分权 主讲人：万 嵩 组织结构设计 组织设计及其程序 组织设计的原则 各类组织结构的特点 1. 组织结构设计 确立组织 系统的结构 编制 职务说明书 执行组织 职能的基础 图式 不只是 条款 2. 组织结构 设计的流程 职务分析与设计 组织分工 权力分配 部门 层级 组织关系和组 织制度的形成 组织结构的 形成和固化 组织 结构 设计 主流 程下 的若 干子 系统 4. 组织结构 设计的原则 因事设岗和因 人设岗相结合 责权利对等 命令统一 现实性与发 展性相结合 在上世纪90年代前后的中国曾经有这样一个企业，10年时间创造了从16个人到16亿的神话，为了企业获得更好的发展他们用300万委托了一家世界知名管理咨询公司，进行企业战略和组织结构调整，创造了连续3年亏损，2000年年亏损达2.5亿的又一个“神话”，这说明了组织设计没有最先进，只有更适合的法则。 组 织 设 计 的 关 键 要 素 5.各种组织结构的特征(1) 直线式 组织结构 优点 特点综述 缺点 各层次的管理者负责行使该层次的全部管理工作 5.各种组织结构的特征(1) 直线式 组织结构 优点 特点综述 缺点 权责分明，指挥统一，人员精干，信息沟通方便，反应快速灵活 5.各种组织结构的特征(1) 直线式 组织结构 优点 特点综述 缺点 高度集权，管理风险大 5.各种组织结构的特征(1) 直线式组织结构范例 5.各种组织结构的特征（2） 直线职能 式组织结构 优点 特点综述 缺点 通过设置部门进行职能分工 5.各种组织结构的特征（2） 直线职能 式组织结构 优点 特点综述 缺点 专业化分工，知识技能的纵深发展，促进职能目标实现，效率更高 5.各种组织结构的特征（2） 直线职能 式组织结构 优点 特点综述 缺点 对环境变化反应迟缓，部门横向协调能力差，决策积于高层导致缺乏创新，员工组织目标认识易模糊。 5.各种组织结构的特征（2） 直线职能式组织结构范例 事业部制 组织结构 优点 特点综述 缺点 5.各种组织结构的特征（3） 建立多个利润中心 事业部制 组织结构 优点 特点综述 缺点 5.各种组织结构的特征（3） ①各分部有较大的自主经营权、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力； ②有利于高层管理者摆脱日常事务，集中和抓全局性、长远性的战略决策； ③有利于加强管理，实现管理的有效性和高效率； ④有利于培养高层管理者的后备人才。 事业部制 组织结构 优点 特点综述 缺点 5.各种组织结构的特征（3） ①参谋机构重叠，管理人员增多，费用开支大； ②如分权不当，容易导致各分部独立性分割，损害组织整体目标利益； ③各分部之间的横向联系和协调较难 5.各种组织结构的特征（3） 事业部制组织结构范例 财务独立核算 5.各种组织结构的特征（4） 矩阵式 组织结构 优点 特点综述 缺点 纵横综合，在节省人力资源的前提下实现多头并进 5.各种组织结构的特征（4） 矩阵式 组织结构 优点 特点综述 缺点 具有很大的弹性与适应性；组织内部资源有效共享；员工的综合才能可得到快速提高。 5.各种组织结构的特征（4） 矩阵式 组织结构 优点 特点综述 缺点 易导致员工的临时观念，影响其对总体目标的认识； 易导致职权不明，指令不一的双重领导。 5.各种组织结构的特征（4） 矩阵式组织结构范例 5.各种组织结构的特征（5） 虚拟组织 结构 优点 特点综述 缺点 组织将部分活动交由外部组织来协助完成（业务外包） 5.各种组织结构的特征（5） 虚拟组织 结构 优点 特点综述 缺点 发展迅速、成本相对较低、风险分担等 5.各种组织结构的特征（5） 虚拟组织 结构 优点 特点综述 缺点 主管人员对公司的主要职能缺乏强有力的控制，容易产生矛盾； 创新的保密程度差，市场保有能力和利润实现会受影响。 5.各种组织结构的特征（5） 虚拟（网络制）组织结构范例 外协机构 外协机构 外协机构 外协机构 外协机构 外协机构 外协机构 外协机构