预算推动及持续优化详解.pptVIP

预算课题工作汇报 预算推动及持续优化 主要内容 一、推动实施全面预算管理 二、持续优化全面预算管理体系 一、推动实施全面预算管理 （一）梳理业务流程和管理职责 业务流程和管理职责清晰是实施全面预算管理的基础。企业在推动实施全面预算管理过程中应当注重梳理业务流程和管理职责。 业务流程梳理应当重点关注关键业务流程的重要环节，明确相关单位和部门的管理职责，明确资源消耗和收益的表现形式。 企业应当规范相关工作计划的制定和实施流程，特别是涉及到多个单位和部门的工作及其资源耗用，应当特别明确相关单位和部门的职责划分，以避免实际工作中的相互推诿。 一、推动实施全面预算管理 （二）预算定额管理标准体系 在梳理业务流程和作业环节基础上，针对重要作业环节的实物耗用、能源耗用、费用开支及人力成本等资源耗用和占用，制定预算定额管理标准 主要包括相关工作及其资源耗费所涉及的量、价、金额、比率以及时间等标准 具体参见《烟草企业全面预算管理应用指南——预算管理定额标准》 一、推动实施全面预算管理 （三）制度体系建设 明确全面预算管理制度体系建设思路，建立科学合理的制度体系结构；制度建设尤其要注意预算组织设计，在规范全面预算管理体系的前提下，注重发挥制度对业务部门参与全面预算管理的指导性 与全面预算管理紧密相关的基础管理制度建设，是全面预算管理制度体系建设和实施全面预算管理的基础，企业应当从工作流程、职责落实