第七章战略实施的计划与组织讲解.pptVIP

青海大学财经学院 孟阳莹 第七章战略实施的计划与组织 战略制定和战略实施的关系 第一节战略实施的基本概念与内容 一、战略实施涉及的问题 二、战略实施的基本内容 三、战略实施的方法 一、战略实施涉及的问题 所谓战略实施就是执行达到战略目标的战略计划或战略方案，这是将战略付诸于实际行动的过程。 美国学者亚历山大对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略时，半数以上的企业都会面临10个大问题或困难： 实施要比原计划需要更多的时间； 出现没有预料到的主要问题； 不能有效地协调各种活动； 出现使公司的重心偏离实施的危机； 所涉及的雇员能力不足； 对低层雇员缺乏足够的培训和指导； 出现不可控制的外部环境因素； 部门经理缺乏足够的领导才能和引导； 对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明； 信息系统缺乏足够的监测活动。 如何才能有效地实施一项战略？ 人们从实践中认识到，当企业各因素互相适应和互相匹配时，战略实施更有可能取得成功。 这就意味着为达到战略目标，成功的管理者必须取得战略与其内部因素之间的匹配，这些因素之间越是相互适应和匹配，战略会更有效。 按照罗伯特·H·小沃特曼的观点，企业的战略匹配包含七个因素，又称麦肯锡7s模型。 麦肯锡7s模型提出的背景 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺