学习情境三 科学决策.ppt

1.单级决策——有一个决策点的决策 例题1：某项目工程,施工管理人员要决定下个月是否开工。若开工后遇天气不下雨，则可按期完工，获利润5万元；遇天气下雨，则要造成1万元的损失；假如不开工，不论下雨还是不下雨都要付窝工费1000元。 据气象预测下月天气不下雨的概率为0.2，下雨概率为0.8。施工管理人员如何作出决策？ 例题2：某企业准备今后5年生产某种产品，需要确定产品 批量。根据预测，这种产品的市场状况的概率是畅销为 0．3，一般为0．5，滞销为0．2。已提出大、中、小三 种批量的生产方案，怎样决策才能取得最大经济效益? 有关数据如下表所示。 各方案损益值表 (单位：万元) 决策树技术的优点 便于有次序、有步骤、直观而又周密地考虑问题； 便于集体讨论和决策； 便于处理复杂问题的决策。 作业题： 4、购买PC是大一学生经常考虑的一个问题。 （也可以你选择大学为例）试参考“总经理的 车坏了”每步决策过程的内容，根据你的实际 情况写出你的决策过程。 -1000 开工 不开工 下雨 P1=0.8 -10000 1 2 3 不下雨 P2＝0.2 2000 -1000 P1＝0.8 P2＝0.2 50000 -1000 淘汰 方案分枝 决策点 1 可能结果点 概率分枝 2 3 自然状态点 单级决策树法的基本模型 概率 损益值 方案 ? 畅销 ? 0.3 ? 一般 ? 0.5 ? 滞销 ? 0.2 大批量(I) 30 25 12 中批量(Ⅱ) 25 20 14 小批量(Ⅲ) 18 1 6 15 [例题] 某企业为扩大某产品的生产，拟建新厂。 根据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有以下三种决策方案可供企业选择： 方案一：新建大厂，这需投资900万元。据估计，在销路好的情况下，每年可获利350万元；在销路差的情况下，每年会亏损100万元。大厂的服务期为10年。 方案二：新建小厂，这需投资350万元。据估计，在销路好的情况下，每年可获利110万元；在销路差的情况下，每年仍可获利30万元。小厂的服务期也为10年。 方案三：先建小厂，3年后若销路好再选择是否扩建。扩建需要追加投资500万元，厂子的服务期为7年，估计销路好扩建的情况下，每年可获利400万元。 请问，哪种方案最有利？ 2、多级决策——有两个或以上决策点 350 -100 好 P1=0.7 差 P2=0.3 I 1 3 建大厂 建小厂 -900 -350 1250 1546 差 P2=0.3 2300 4 770 Ⅱ 不扩建 5 扩建 -500 400 110 好P1=0.7 30 前 3 年 后 7 年 共 10 年 2 节点①: (350×0.7－100×0.3)×10－900＝1250万元 节点②: (110×0.7+30×0.3)×10－350＝510万元 节点④: 400×1.0 × 7－500＝2300万元 节点⑤： 110×1.0 ×7＝770万元 决策点Ⅱ：比较扩建与不扩建 ∵2300770，应选3年后扩建的方案。 节点③: 2300×0.7+110×0.7×3+30×0.3×10－350=1581万元 决策点I：比较建大厂建小厂(比较节点①②③) ∴应选先建小厂。 德尔菲技术 得到方案 确定目标 选择专家 第一轮信息征询 第二轮信息征询 第三轮信息征询 第四轮信息征询 一、定性决策方法 一、定性决策方法 （二）德尔菲法的要点： 第一，选择好专家 第二，选择适当的专家人数 第三，拟定好意见征询表 德尔菲法可以避免专家会议法不便畅所欲言、不便公开修改自己意见等缺点，具有较强的科学性。 一、定性决策方法 （三）德尔菲法的注意事项： 第一，问题必须十分清楚，其含义只能有一种解释。 第二，问题的数量不要太多。(2小时内) 第三，要忠实于专家们的回答。（避免主观倾向） 第四，对于不熟悉这一方法的专家，应事先讲清楚意义与方法。 （四）德尔菲法的特点： ①匿名性：信息征询中，各专家互不相知;同时他们可以更改自己的意见，不需任何理