项目质量创方案教程.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
珠江新城B1-6地块项目 工程质量创优方案 目 录 一、工程概况………………………………………………………………………………………01 二、工程质量管理机构……………………………………………………………………………01 (一)成立创优工作领导小组 (二)创优工作领导小组成员管理职责 (三)专业分包单位管理职责 (四)主要人员职责 三、工程质量创优过程管理措施…………………………………………………………………07 (一)加强质量培训教育,组织有效的质量创优活动 (二)编好质量计划、施工技术方案,预控工程质量 (三)严格执行 施工样板管理制度,深化技术交底 (四)提高内部质量验收标准,加大过程控制力度 (五)工程资料管理 (六)工程亮点策划 (七)设置质量控制点 (八)工程总体质量目标分解 (九)工程施工质量控制依据 (十)拟组织技术攻关和创新的项目及内容 (十一)本工程的新技术推广应用 四、分部分项工程质量创优措施 ………………………………………………………………19 (一)工程测量 (二)基坑支护及土方工程施工 (三)地下室结构工程(±0.00以下结构工程) (四)上盖结构工程(±0.00以上结构工程) (五)建筑装饰装修工程 (六)建筑给水、排水工程 (七)建筑电气工程 (八)通风工程 五、分部分项工程质量标准及避免质量通病措施………………………………………………54 (一)施工测量 (二)基坑支护与土方工程 (三)地下防水工程 (四)钢筋混凝土工程 (五)砌体工程 (六)地面工程 (七)屋面工程 (八)装饰工程 (九)幕墙安装 (十)给排水工程 (十一)电气工程 (十二)智能工程 (十三)电梯工程 (十四)通风与空调工程 六、附件(另独立成册)…………………………………………………………………………56 1、广州市防质量通病措施(一)~(三) 2、广东省防质量通病措施二十条 一、工程概况 珠江新城B1-6地块项目为一栋集商业、餐饮、办公为一体的多功能建筑。本工程建设单位为广东晟铭房地产开发有限公司,设计单位为广州翰华建筑设计有限公司,监理公司为广州恒茂建设监理有限公司,地质勘察单位为建材广州地质工程勘察院,工程总承包单位为广州市建筑集团有限公司。 本工程位于广州市珠江新城珠江大道西路段上,该路段为城市中轴线。本工程建筑面积为154053㎡,地下6层,地上59层。建筑物主体结构高度264.75m,总高达362m(含50m高的避雷针)。基坑支护形式主要采用预应力锚杆支护,基坑开挖深度达24.2m。本工程基础采用柱剪力墙混凝土强度等级CC80,其余结构构件为C35。本工程室内砌体采用加气混凝土砌块。建筑物以浅黄褐色石材、蓝灰色玻璃幕墙、蓝灰色铝板为外饰。 我司的施工范围包括:基坑支护工程、地基基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、室内电气工程、给排水工程、消防工程、人防工程、通风工程、电梯预埋件安装工程等。 本工程新技术应用推广目标:争创广东省“新技术应用示范工程”。 本工程质量目标:创“广州市结构样板工程”, 创“广东省及广州市装饰样板工程”,确保“广东省优良样板工程,争创鲁班奖”。 本工程计划开工时间为2008年5月22日,竣工时间为2011年3月17日,总工期为1030日历天。 二、工程质量管理机构 (一)、成立创优工作领导小组 为实现本工程创鲁班奖的质量目标,现场项目部成立以项目经理为组长,技术负责人、项目副经理为副组长,各部门负责人、和各专业工程单位项目经理为组员的创优工作领导小组,具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程及国家优质工程鲁班奖工作。质量管理工作按照统一领导、层级管理的原则,实行总承包项目部、分包单位和基层作业班组的三级管理。 (二)、创优工作领导小组成员管理职责 1、项目经理对本项目质量管理负全面的领导责任。主持编制项目管理大纲,确定项目管理的质量方针和目标。主持选择和管理项目的分包商和供应商。组织竣工验收手续,并安排、组织移交事宜。主持重大质量事故的调查工作,决定处理意见和改进措施,并督促实施。 2、项目副经理协助项目经理对项目进行质量管理,对本项目的质量管理负主要责任。组织制订实现质量目标的具体措施,督促各级管理人员落实质量管理责任制和保证质量目标的措施,经常检查执行情况,发现问题及时纠正。 3、技术负责人主持项目的施工技术及深化设计图管理工作。负责施工方案、工艺标准的确定,主持施工组织设计的编制。主持对新工艺、新技术、新设备、新材料的研讨工作。 4、质安部负责协助项目经理准备、推行各种质量计划。按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。监控、抽查各分包工程质量。负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品

文档评论(0)

挺进公司 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档