采购原理和价值工程解析.pptVIP

麦尔斯提出的开展价值工作的原则 实事求是，在创新精神指导下使产品的性能明确化： （l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。（2）收集一切可用的成本资料。（3）使用最好、最可靠的情报。（4）打破现有框框，进行创新和提高。（5）发挥真正的独创性。 组织方法和技术方法上要重专家、重专业化、重标准化（6）找出障碍，克服障碍。(7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。（8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。（9）尽量采用专业化工厂的现成产品。（l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。（11）采用专门生产工艺。（l2）尽量采用标准。 主观的价值分析的判断标准(13)以我是否这样花自己的钱作为判断标准。 * 价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。 提高价值的基本途径有5种： （1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值; （2）功能不变，降低成本，提高价值; （3）功能有所提高，成本不变，提高价值; （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值; （5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。 * 价值分析的组织类型 实施价值分析的组织形态要由企业规模的大小来定。 在规模较大的企业里，可以在总经理的领导下，设价值分析委员会，由总经理兼主任委员，技术、生产、采购、品管、财务等部门主管为委员，负责监督考核。 至于人数较少的工厂，可以在技术部门内增设一两个价值分析人员，负责计划并领导各部门价值分析工作。 * 价值分析的五种组织类型 * * * * * 价值分析步骤 首先，需要选定价值工程的对象。价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。一般说来，可以选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那麽这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。 其次，要收集对象的相关情报。包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。 第三，价值工程的核心阶段--功能分析和成本分析。分主要功能和次要功能。在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。 第四，制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量。为了掌握价值工程实施的成果，还要组织成果评价。成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。 第五，在方案实施可能性分析的基础上督导实施。 * 成本分析的评价方法 评估改善后的产品数量 评估改善方案的变动成本 评估改善方案的固定成本 评估因改善生产所需的成本 评估采用新方法的成本 （注意：实施价值分析所发生的各项费用，均需由总节省成本中扣除） * 对实施方案分析需重点了解的几个问题 改善方案是否满足功能要求？ 改善方案是否满足品质要求？ 改善方案是否满足可靠性要求？ 改善方案是否满足与其它制程配合？ 改善方案是否满足安全要求？ 改善方案的维护保养有无缺陷？ 改善方案在作业准备，运输及储存等方面还有什麽问题？ * 通俗地讲，价值工程的实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的： （1）这是什么？ （选定对象，一般采取经验分析法、ABC分析法以及百分比分析法。） （2）这是干什么用的？（收集情报资料） （3）它的成本多少？ （进行功能分析） （4）它的价值多少？ （提出改进方案） （5）有其他方法能实现这个功能吗？（分析和评价方案） （6）新的方案成本多少？（实施方案） （7）新的方案能满足要求吗？（评价活动成果） * 价值分析的应用 价值工程大体可应用在两大方面： 一是在工程建设和生产发展方面。大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采用、采购方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。 二是在组织经营管理方面。价值工程不仅是一种提高工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术。例如：对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方法价值分析、作业组织价值分析等。 * * Cost planning Cost control Cost i