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抽放队2014年11月份生产经营分析 10月、11月安全管理对比 二、生产组织 抽放队11月份计划打钻进尺6800m，抽放量13万m3，封孔个数88个；实际完成打钻进尺7630m，完成计划的112%；抽放量完成16.48万m3，完成计划的126.7%；封孔个数88个，完成计划的100%。通过区队严格按考核办法考核，视生产为保障，保证作业计划顺利完成，严抓齐管，体现多劳多得，按劳取酬，大大提高了工人的劳动积极性。本月我区召开会议,对矿下达的生产任务进行了认真分解,并根据打钻地区实际情况,作了详细的安排，将生产任务分解到班组中，采取了积极措施，各班组严格按照会议要求组织生产超额完成生产任务。 11月份出勤工数1212工，较10月份1182工多30工，正常出勤的员工多了。对于出勤不够法定工的，当月功效分下浮50%，保证区队正常出勤，确保生产任务的顺利完成。 11月份全队打钻进尺超计划830米，抽放量超计划3.48万m3。 三、成本费用节超 1、材料消耗 本月材料费结余211.06元，原因分析如下： 11月份封孔材料节1601.93元，原因是： 抽放队2014年11月份材料消耗要下降主要从以下几个方面入手： （1）提高打钻质量、提高成孔率，减少废孔，从而减少封孔材料； （2）加强对设备的维护保养； （3）进一步搞好钻机完好，杜绝油脂跑冒滴漏； （4）抓好现场管理，从小处入手，厉行节约； （5）加强区队修旧利废管理，减少材料消耗。 11月份运输收入58辆，单价每辆16.97元，合计984.26元；11月份运输支出58辆，单价每辆16.97元，合计984.26元。 5、租赁 五、市场化运行情况 抽放队严格按照方庄二矿内部市场化制度执行，运行情况如下： 跟班队长负责填写所跟班组工作量，按照区队制定的计分标准计算并在日生产验收报表中填写各项大分得分，计算大分总分；当班班长负责确认、记录当班每个员工工作量，并按照计分标准，计算每个员工小分和班组小分总分；核算员负责对本区队大分、小分审核并签字确认；并按规定对班组工作地点、工作量、分数及个人工作地点、工作量、小分分数及时上系统。值班队长负责对当天工作量、计分审核后确认签字；材料员负责对各班组材料收入与支出进行统计并控制；队长负责对有异议问题进行仲裁并制定解决办法。 11月份全月无轻伤，无事故，三违2人次。 一、安全管理 时间 三违 轻伤及以上事故 隐患罚款 双基奖罚 10月 0 0 970元 0.82分 11月 2 0 440元 Click to add Title 时间 对比 出勤（工） 进尺（米） 人均进尺（米） 10月 实际 1182 5362 4.54 11月 计划 1200 6800 5.67 实际 1212 7630 6.30 班组 工数（工） 抽采钻孔（米） 工效（米/人） 安全 叶国亮班 261 2850 10.92 无 廉建伟班 258 2435 9.44 无 马喜忠班 265 2345 8.85 无 班组人工效率 984.26 0 222.68 671.55 4963.45 92996.09 161835.71 实耗 984.26 0 246.83 1907.50 5662.70 90736.33 162046.77 应耗 1007.29 0 0 45.94 387.62 769.83 -13680.96 4186.88 10月节超 0 运输（元） 放炮（元） 矿灯（元） 修理（元） 租赁（元） 电费（元） （元） 运输（元） 放炮（元） 矿灯（元） 修理（元） 租赁（元） 电费（元） 材料 时间 材料方面：11月份市场化结算材料考核方面，应耗162046.77元，实耗161835.71元，材料费节余211.06元。11月份材料消耗主要有封孔材料、打钻、劳保材料组成，分别占总材料费的25.8%、68.2%、6%。 211.06 161835.71 162046.77 合计 -1390.87 110323.84 108932.97 打钻 1601.93 41778.87 43380.80 封孔 节/超（元) 实耗（元) 应耗（元） 　 劳保 9733.00 9733.00 0.00 11月份我队回收利用了25回风绕道原有的封孔材料，因此减少了新材料的投入。 打钻材料超耗1390.87元，原因是：钻机老化密封件密封不严漏油，造成油脂超耗。 2、电力方面 11月份井下25041上风道电力节的主要原因是加强施工管理，增加了成孔率，减少了废孔的耗电量。25041下风道电力超是因为和掘进区掘进共用一个电表。 11月份地面瓦斯抽放泵站电力超的原因是：地面瓦斯抽放泵站循环水池和抽采泵供水不足