《新创小企业管理》第二章小企业创立方式分析.pptVIP

新创小企业管理 《新创小企业管理》 工商管理学院 查伟晨 S00A12@126.com ss00a12@126.com（hi666666） 课程简介 创业管理实务性课程（案例） 课程名称 ：《 小企业管理 》（00A12） 学习目标 ： 学习创业方法 训练管理技能 学习方法 ： 实证案例讨论 团队模拟演练 学习内容：　课程主要内容 学习要求: 　　（5: 5） 学习资料：　教材及参考资料 案例：80后创业者代表－－李想 观看李想《奋斗》访谈等视频并思考： 1.李想创业的根本动机和现实意义？ 2.李想创业会面临哪些风险和损失？ 3. 李想成功创业须具备哪些能力资源？ 4.如何理解创业精神－－本质内涵和灵魂？ （《创业起点》、《马云\俞敏洪谈创业》等） 5.如何把握和理解创业管理的本、道、术？ 6.如果你有50万元，你打算做什么如何做？ 创业和创业精神 创业＝创新+企业 （创新的企业化运作） 创新－“通过改变产品和服务为客户创造价值，提高满意度。”－－德鲁克 创业精神关键词？ 创业函数 y=f（x） y—创业 x—个体、群体 和环境变量 时势造英雄 英雄创历史 一个好汉三个帮 机会导向：“机遇是创新的源泉” 。 创新冒险： “一项创新成功与否不在于是否新颖，巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能赢得市场。” 坚韧进取： “创业精神