团队角色自我知觉问卷1.docVIP

团队角色自我知觉问卷 答题说明： ●问卷共有七个部分，每部分有十项陈述，每部份的总分是10分，请将10分分配给你认为最准确的描述你的行为或感觉的项目上。 ●你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反应你的行为或感受，给这一项一个较高的分数，这10分即可以分别打给几项(最多3项)，也可以只打到一项上。 ●注意：每一部份的总分必须是10分。标注有不能选。 我认为自己能为团队做出的贡献是： 我能很快的发现并把握新的机会 无论在一般或是特别的问题上，我的建议都易于被他人接受 我能与不同类型的人融洽的合作做事 我总有许多点子 我善于发掘对实现团队目标有价值的人 我可使别人放心所交托给我完成的任务 技术知识和经验通常是我的主要财富 为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待 通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况 我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案 如果我在团队中存在某些缺点，这可能是： 如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在 我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人 除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解 每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论 我倾向低估自己意见的重要性 我十分客观，难以主动、热情地与同事配合 当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横 我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了 我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情 对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点 当跟他人共同完成一个项目或计划时： 我不需要施加压力就能影响别人 我善于防止因大意而引起的错误或是遗漏，保证计划的成功 我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题 我善于提出崭新的见解 我乐于支持为了大家利益的好建议 大家可以相信我的真心实意 我能很快洞察新主张中的可能发生的变化 我努力维持自己专业的形象 我相信自己的判断能力能带来正确的决定 别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要 我处理团队工作的特点或方式是： 我会耐心地进一步了解同事们 我会先肯定才提出建议 我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见 我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议 当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行 我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目 我总想把自己承担的工作做得更加完美 我喜欢为团队或组织跟外界建立联系 我喜欢工作中社会交往的方面 尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断 我在工作中获得满足是因为： 我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择 我喜欢发掘解决问题的实际方法 我感到自己能够促进团队的工作关系 我对决策权有重大的影响力 我有机会接触到持有新见解的人 我能使人们在关键问题和目标上达成共识 我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质 我能找到展开自己想像力的机会 我感到可以尽情发挥自己的特长及技能 我通常找一份能发挥自己所长的工作 如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时： 不管环境如何，我通常会成功 我将尽量多的阅读有关方面的资料 我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销 我愿意与表现积极的人在一起工作，即使他可能难于相处 我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的方法 我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务 我相信自己能保持冷静并能理智思考 尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动 如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用 我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展 与团队一起工作时遇到问题时： 当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦 一些人批评我太注重理性分析 别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度 如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊 当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事 有时我面对棘手的问题，感到无能为力 当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助 我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言 我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善 在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直接陈述自己的观点 ◆解释： 鞭 策 者 特 征 精力充沛，善于交际，充满活力。 “鞭策者”是被很多动力所激发的人，充满活力，非常希望有所成就。他们敢作敢为、性格外向、干劲十足。“鞭策者”爱向别人挑战，喜欢领导别人并且推动其进入工作状态，最终取得成功。 “鞭策者”对困难毫不畏惧，有时他们甚至能够在困难面前把工作干得更好。 职 能 “鞭策者”能在充满压力的工作环境中鼓舞大家取得优异的成绩，因此他们通常能够成为优秀的经理人。他们能为团队注入很强的活力，当行政因素影响工作进度时，“鞭策者”能够很好的消除这些行政因素对工作产生的负面影响。“鞭策者”能够解决这类问题并且大刀阔斧地向前冲。他们喜欢进行必要的转变，而且不介意