学校课程计划的编制与更要点.ppt

  1. 1、本文档共75页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
学校课程计划的编制与更要点.ppt

:是学校发展的上位文本,指明了学校整体发展方向、目标与近期发展计划,是学校阶段性办学思想的体现。 一般对学校3-5年的各方面工作进行的整体设计,涉及到教育、课程、教学、科研、师资等方方面面内容。 :是学校教学层面执行的下位文本,是对科目、授课时间、课时数的具体安排。 课表是学校课程计划的组成部分之一,其功能是以表格的形式把学校教学安排直观地呈现出来。主要提供给教师和学生使用。 :是介乎于上述二者之间的中观层面的文本,作为指导学校全部课程与教学活动的纲领性文件。 通俗地说,三者的关系是编制学校课程计划就是学校在现有基础上,结合学校自身实际,把学校发展规划从课程维度进行细化设计,把课表从课程维度进行扩充、系统架构的过程。编制学校课程计划最终目的是为学校课程实施、管理和评价等提供一个科学的、符合学校实际的、可遵循与参照的、行之有效的学校课程文本。 (六)谁来编制学校课程计划? 是以校长为核心的课程团队,包括校长、中层管理者、教师等。 还需要专家、学生、家长和社区各方力量的参与。 要组成学校课程领导小组。 案例: (五)编制学校课程计划要达到怎么的基本要求? (2)规范 符合政策; 文本规范:术语的通俗性与科学性 (五)编制学校课程计划要达到怎么的基本要求? (3)导向 :以学生发展为本,体现“三全”。   从学生的角度作为出发点,面向全体学生;   要对学习内容、学习方式、学习经历等进行,全方位考虑;   对在校学习生活进行全程考虑,做好各学段的衔接。 (五)编制学校课程计划要达到怎么的基本要求? (4)特色 特色体现有不同途径: 对能体现特色目标的课程,可作为全体学生限定选修的课程; 将特色要求渗透在三类课程中,进行整体思考; 课程实施方面的创新与特色。 (内容的重组与充实+教学方法的独特+作业+辅导…) 目 录 第二部分 如何编制学校课程计划? 摘 要 学校课程计划的基本框架与要素 常见问题与解决思路: 背景分析问题 课程目标问题 课程结构问题 课程设置问题 课程实施问题 课程评价问题 学校课程计划编制的基本框架与要素 1 2 3 4 5 6 背景 分析 课程 目标 课程 结构 课程 设置 课程 实施 课程 管理 评价 学校课程计划的制定必须从本校的实际出发。 学校背景分析是课程决策与编制的基础。 通过了解优缺点,根据社会发展面临的机遇和挑战,找到   学校课程发展方向的。 (一)关于背景分析问题 1、思考的核心问题 学校的课程传统; 已有的课程基础; 学校的愿景和使命; 教师和学生的课程需求; 学校在课程和教师方面的优势与不足; (一)关于背景分析问题 2、背景分析的方法:SWOT S W O T 优势 Strength 劣势 Weakness 机会 Opportunity 挑战 Threat 学校文化 学校地理环境 教师年轻 学科不平衡 学生行为习惯 管理风格 校内外资源 家庭背景 …… …… …… …… (一)关于背景分析问题 背景分析的目的——战略定位 学校情况 资源情况 优势(S) 机会(O) 劣势(W) 威胁(T) 学生状况 教师队伍 3、问题案例:****中学 学校背景分析 学校位于*****,创办于*****,设东部和西部两个校区。占地面积约***亩,现拥有**个教学班,**多名学生,**位教职员工。 学校在全面开展课程与教学改革实践与研究中,学校构建了以培养和形成学生创造性学力为主的教学体系,重点培养学生主动探究、自主学习的综合素质和能力,教学工作及成绩一直在区内名列前茅。 (一)关于背景分析问题 S(优势) W(劣势) O(机会) T(挑战) 地理环境 … … 1. 人口导出,生源减少 2. 生源质量受到影响 … … 优质生源的流失 硬件设备 1. 设施设备条件好 2. 教育信息化水平高 教师教育信息技术的意识与能力的再提高 推进校园数字化学习环境的空间大 网络资源的开发 教师资源 1、师资队伍结构合理; 2、教师敬业,理念新,适应性强; 3. 有一批区级骨干教师及学科带头人 1、市级名特级教师缺少 2. 部分学科缺少有影响力领军教师 1. 中青年教师的发展潜力大 2. 后备力量强 人事制度改革影响师资的调整 学生状况 1. 视野开阔,思维活跃 2.学习基础较好 3.兴趣广泛,活动能力强

文档评论(0)

x5511167 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档