项目管理六边形详解.pptVIP

* 项目管理六边形 项目管理 目 录 六边形基本要素 1、流程整合 2、文化 3、管理支持 4、培训和教育 5、非正式项目管理 6、行为卓越 六边形基本要素 项目管理六边形是指卓越项目管理的六个基本要素，是优秀公司做好项目管理、超越竞争对手的六大法宝。如图所示。 六边形基本要素 1、流程整合 一个组织可能有多种管理方法，但如果各方法 没有整合，而是相互独立,最终很可能造成人力、 资源和设备的重复浪费。 （1）1985年以来，一些公司认识到将几种方法置于一种系统方法下会产生相互协作效果，开始采用一些新的管理方法丰富项目管理的内容。其中，全面质量管理和并行工程与项目管理的关系最为密切，如图所示： 六边形基本要素 （2）自20世纪90年代中期以来，优秀的公司又 增加了另外两种重要的管理方法：风险管理 和变更管理，从而整合了五个主要管理方法, 如图所示. 六边形基本要素 (3)有时，自我管理团队、员工授权、再造以 及生命周期成本核算也被整合到项目管理中. 员工授权和自我管理团队在90年代早期给 商业界带来了一场风暴 生命周期成本核算是计算全周期的总成本 再造是减小规模的一种手段 并非每个公司都采用多种管理方法，他们会选择对他们最有效的方法。无论选取什