文化是企业的根详解.ppt

4、少空谈，多实干 简单事情重复做，你就是专家；重复事情用心做，你就是赢家 如果没有执行力，战略最终就是一句空话。而决定企业成败的不是目标，而是措施。也就是说，执行力才是决定作为一个文化人成败的最重要因素； 学习是人的成长体系，如果没有通过执行来验证，学的再多也是枉然。执行要求我们把简单的事情重复做，把重复的事情用心做。 结束语 企业文化不是虚无缥缈的，是可以通过实际行动落地的措施和行为。 深刻理解企业文化后，他将有效实现自我情绪的管理，解决实际工作中的许多问题。 通过企业文化的作用，来达到彼此之间期望值的平衡，是人际关系、心理学说、情绪控制等方面的重要一课。 愿每个人都能正确认识企业文化，重新理解企业 文化。 * 文化是企业的根 润锦集团 2013年11月20日 树叶：员工与客户 树枝：机制 树干：组织 树根：企业文化 “润”——文化培育 “锦”——枝繁叶茂 组织与机制作用 反 哺 与 升 华 阳光雨露 外界的帮助 从树之道说起 树的结构与企业一一对应 主要内容 企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中象空气一样存在。 领导人倡导的思想与观念，他平时的一言一行，对是非的判断与倾向逐渐成为企业内部的“基本法则”。 1、企业文化的定义？——通俗定义 企业文化表现在四个层面：精神层、制度层、行为层、物质层。精神层是最核心的部分，由企业核心力量决定。 产品 环境 象征物、环境布置、英雄故事 员工 表现 员工对企业文化的认同度 在工作中对文化的遵循 文化 保障 企业制度约束体现的 价值行为判断标准 核心 价值观 文化核心价值观是由企业核心力量决定的 企业文化是指有效管理彼此之间期望值的系列思维方式，以及由该思维影响和指导的各种行为。它作用于企业内外之间各种关系之间的平衡。 对方的 期望值 自己的 期望值 Text in here Text in here 达成彼此期望值一致或是接近的行为方式 对彼此之间期望值的差距进行调整的过程 企业文化 2、企业文化的定义？——润锦定义 通过执行验证学习，采取各种措施，缩小与他人期望值之间的差距；如仍无法达成，则调整双方期望值 通过感恩思维，以利他思维为主导，实现与企业关联的另一方的期望值（包括员工、客户、社会、供应商、主机厂等） 通过学习，找到自己与对方期望值之间的差距，提升自己，获得成长 感恩 学习 执行 满足他人的期望值 成长提升 验证调整 润锦文化的辨证统一 润锦文化以感恩、学习、执行为核心，形成回馈、成长、验证三个统一的PDCA循环关系。 如何平衡期望值 对自己的定位 对他人的态度 谦卑、空杯心态，保持一颗学习进取的心 积极乐观的对待他人；用感恩的心态回馈他人。 通过学习，在执行中验证，并不断调整个人的期望值。 3、润锦文化要回答的问题？ 4、润锦的使命 润锦使命：提升自我 服务他人 以利他思想为主导，以满足和实现他人期望值为动力，并通过不断的学习，以缩小自己与他人期望值之间的差距，从而在更高的平台上实现提升自我。 树立良好的服务意识，坚持“服务他人就是发展自己”的战略方针，努力为员工、为客户、为社会服好务；坚持把服务他人作为自己的使命，更是体现了一种大公无私的企业家精神。 第二部分 文化是企业的根 第一座房子 引入故事一：两座房子的故事 第二座房子 两座房子的启示 第一座房子：企业 实在 土地 物质财富 生存基础 第二座房子：信仰 虚渺 天空 精神支柱 文化境界 土地需要天空的关照！ 物质需要精神的支撑！ 企业也需要文化的滋润！ 引入故事二：稻盛和夫和KDDI 稻盛和夫先生是京瓷、第二电电（现为KDDI）创办人该两家企业均为世界500强。 日本电信市场自明治维新以来一直由日本电信电话公司（NTT）独占，通信费用极高。1984年，日本政府决定打破垄断，对通信事业实行分流招标。但是日本大企业都惧怕与实力超群的NTT对抗，都按兵不动。 稻盛和夫心想，关键时刻，京瓷应该挺身而出，为降低国民通信费做出贡献。于是，势单力薄的京瓷决定对抗强大的NTT。面对董事们的质疑，经过半年的思索，稻盛和夫认定自己“动机纯，私心无”，于是不再犹豫，设立第二电电（KDDI）。他说：“日本的电话费因垄断贵的出奇，降低话费，为民众做贡献是京瓷应承担的社会责任” 京瓷参与的决定公布之后，又有两家企业参与竞争。KDDI的员工都从为民众谋利的纯粹动机