服装行业一站式供应链解决方案详解.ppt

顺丰切入客户模式 若客户不放心一步把全部物流业务外包给顺丰，我们可以采用逐步切入方式与客户合作 终端消费 仓储配送中心 加盟店 1.电商仓储配送 直营店 2.门店仓储配送 以某品牌切入 以某配送片区切入（如华南，广东省等等） 以某种服饰产品（如女装、男装、鞋等） 仓储配送中心 以某城市切入（市内门店循环补货） 以某配送片区切入（如广东省等） 顺丰与客户合作模式 顺丰提供多种仓储配送合作模式供客户选择 负责方 合作模式 仓储 配送 仓储场地 仓储设备 人员 系统 一站式 顺丰 复合式A 客户自有 顺丰 复合式B 客户自有 顺丰 复合式C 顺丰 部分顺丰 Thank You! 关注尚西： QQ：574606609 博客： 尚西Excel与数据分析教程官方淘宝店 * * * * * 服饰行业一站式供应链解决方案 服装行业物流特点 顺丰解决方案的能力 顺丰案例介绍 顺丰服务套餐及合作模式 目录 服装行业供应链模式 终端消费 供应商 代工厂 工厂 仓储配送中心 经销商 直营店 加盟店 物流 信息流 关注销售物流：终端配送、铺货、调货、销售再包装、仓储服务 电商 服装行业物流现状 反应速度要快：服装具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售，库存和现金流严重制约了企业发展。 单品(SKU)管理需求：单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化，即在整个生产、营销、物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价、面料质地等。通过单品管理，可提高货品周转率，增加货品调拨次数，大大降低滞销品库存，加快畅销品追单反应速度。 多品种、小批量趋势：服装市场的发展演化，越来越显示出多品种、小批量趋势， 合理库存：服装企业的合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。根据20/80法则，20%的产品贡献了80%的利润，因此服装产品的库存应该首先保证这其中的20%的产品，即为企业带来销售，带来利润的20%的款式，这些产品的库存是必要的，不可或缺的库存量。 供应链环节尽量减少，一站式服务 时效要快 仓储系统要求高 分拣能力要强 精准的库存管理，先进的库存分析报表 服装行业的物流需求 服装行业的货物 服装行业的物流需求 服装：成品服装、样品服装； 物料、促销品：宣传册、海报、折页、展架、灯箱、模特等； 服装配套产品：布料辅料等。 高附加值产品：皮带、皮鞋、领带等； 全国快递：自营品牌的形象、价值； 仓储、分捡、包装、质检、换贴标签、衣物熨烫。 区域分拔：多数省级以上经销/代理商采取的运输方式 市内配送：地级经销/代理商采取的运输方式 异地调货：调整城市间销售配额，降低服装相关产品 （物料）物流成本； 干线运输：多数生产厂商采取的运输方式； 服装行业物流上的问题及难点 企业资源不能集中发挥作用，自建仓库投入较大，花费大量资源 场地规划 仓储系统 人员管理 仓库6S管理 配送 信息流 无专业WMS系统规划库位，拣货效率低、易出错，高峰期发不出货 无专业WMS系统管理库存，导致补货计划失误，电子商务订单类导致超拍 仓库人员无专业培训，不熟悉流程，易出错，效率低 自建仓库在淡旺季人力配备及调整困难 自建仓库随着业务量越来越大，人员越来越多时管理困难 库内缺乏专业管理人员，仓库环境差，容易出现管理漏洞 门店多门店分散，配送时效慢、货物追踪困难，造成销售旺季的损失 配送质量低，如出现丢失、压皱、破损、脏污 配送到终端服务质量差，消费者感受度差。 信息流转效率及准确性低，信息链脱节，信息流不能与实物流同步 外包物流存在企业商业信息泄露的风险 物流的问题制约服装行业的发展 服装行业物流特点 顺丰解决方案的能力 顺丰案例介绍 顺丰服务套餐及合作模式 目录 顺丰解决方案的能力 顺丰能力 一站式能力 电商配送：依托顺丰4,300多个自建营业网点，客户货物低破损，低遗失，时效快，质量高，消费者感受好； 市内门店循环补货：根据门店补货信息，快速进行分拣、包装作业，客户终端零售门店不管在哪里，都能得到快速补货； 零售门店直配：客户根据不同货量可采用标准快递、经济快递、普货等多运输方式直配至门 店或经销商仓库，节省成本。 配送能力 客户在全国任何地方需要退货，只要下单给顺丰，1小时快速上门提货，且客户及时看到退货信息 客户在全国任何地方需要调拨，只要下单给顺丰，1小时快速上门提货，且客户及时看到调拨信息 退货及调拨能力 客户不管是用管易等进销存系统、 ERP还是淘宝等平台，都可直接与顺丰的标准接口无缝对接，简单快速； 客户可以