服装行业协同管理平台解决方案详解.ppt

第一部分 关键里程碑任务的时间（按工作日计算） 1 2 7 8 28 项目 启动 集团门户、流程、知识、综合管理、集团管理等 系统初始搭建 管理员培训 阶段1： 项目启动 需求调研阶段 阶段2： 系统搭建、二次开发（如需）、 系统部署初始化 阶段4： 系统验收 转运维期 需求梳理与分析 阶段3： 培训与推广 需求偏差调整 咨询顾问与技术顾问参与期 29 36 37 40 需求定制开发及测试 用户培训 内容导入、确认 需求修正与完善 系统试运行 系统初验 系统进入保障性运维 系统验收 实施工程师参与期 培训推广人员参与期 客户人员参与期 差异修正 技术和实施顾问参与期 实施过程中可能会面临的问题 体系化管理的项目管理方法 项目的推广与培训策略 系统运行与制度保障 风险分析与预判能力 有规则的沟通机制 如何做到事前的风险预判 如何让关键用户发挥作用 如何应对项目中的计划变更 项目的资料该如何管理 项目组到底如何协作 出现问题我们该怎么办 在需求分析中，出现比较大的需求偏差怎么办 如何保证最终的用户能够使用系统 如何与管理者对话 我们会面临的问题 事先预判 从容应对 决策层 管理层 执行层 共同打造管理体系 让整个项目团队充满信心 担当职责，全程参与 高层支持及参与 实时监控与参与 确保管理体系的落地执行 项目推进的成功保障 高层充分重视与持续应用 项目团队的稳定 办公习惯的细微改变与适应 严谨的配套管理制度 运营管理体系 人事管理体系：入职、请假、调岗、报销---协同矩阵 行业流程：设计类、店铺管理、商圈上报 效率报表（德尔惠-埃森哲咨询，我们做落地） 协同管理平台解决方案介绍 泛普软件 * 第一部分：XXX协同管理平台需求及定位 第二部分：泛普软件在服装行业应用实践 第三部分：XXX协同管理平台应用实现 第四部分：XXX协同管理平台实施策略 报告内容概览 Contents of Report 协同办公平台助力企业精细化管理 XXX协同管理平台需求及定位 服装企业分类 消费者 生产者 生产效率 技术工艺 质量 成本 营销 营造品牌 产品创新 品牌传播 分销 物流管理 价格管理 促销管理 客户服务 国内服装企业定位可分为：OA系统自有品牌生产销售企业、 接单生产企业（OEM）、分销/零售企业 接单生产企业（OEM） 品牌销售企业（生产外包）：耐克、李宁等 分销/零售企业：海澜之家 自有品牌生产销售企业：雅戈尔 经营特点 流行周期短、季节性强，市场瞬息万变 库存风险高 产品多样管理复杂 跨地域协同商务困难，无法实现实时监控 财务运作风险高，费用难以控制 设计 采购 生产 销售 服装企业信息化管理重点 运营管理 价值最大化 企业品牌与 战略落地与执行 及时、快速掌握 公司整体运营状况 制度、体系、流程管理 标准化、规范化 费用预算的严格 执行与合理使用 企业运营知识 积累及创新 提高经销商、 客户满意度和忠诚度 全面人力资源招聘、 培训提升、考核 集团多级架构上下级 及部门间业务协同 企业不同管理层次的需求体现 决策层 战略执行 管理复制 组织透视 运营报表效率 管理层 部门协作 事务督查 团队能力 部门运营效率 执行层 友好的办公平台 快捷的办事效率 良好的工作氛围 服装企业信息化建设规划 协同运营管理平台 采购，销售，库存，售后，应收应付，客服 生产计划，生产成本管理，质量管理 财务管理，人力资源管理 ERP HR FM SCM 工作流引擎 统一组织结构 统一权限体系 统一接口规范 统一信息发布 统一知识仓库 工作门户 竞争资讯 XXX学院 店铺教育 经营快报 商业智能（BI） 业务系统 协同管理平台 商业智能 服装行业核心价值链 基层结构 人力资源管理 财务管理 信息技术管理 MARGIN MARGIN 款式设计 订货会 大货生产 配货管理 终端运营 有效／迅速的信息系统的构筑 与灵活运用，提升运营效率 以最佳客户服务为目标 的人员培训及管理 有效进行企业资 金的运转 南昌OA软件关注企业的价值创造过程，突出价值关注重点 支 援 活 动 主 要 活 动 XXX协同管理平台定位及价值 一个全体员工的办公与交流平台 一个经营分析的决策与整合平台 一个品牌、文化的建设与传播平台 一个规范管理的流程落地执行平台 一个支撑员工成长的培训与学习平台 信息门户应用 充分利用行业构建库 协同矩阵模型构建结构化、可扩展应用管理平台 财务与财务 项目与财务 产品与财务 流程与财务 客户与财务 财务与项目 项目与项目 产品与项目 流程与项目 客户与项目 财务与产品 项目与产品 产品与产品 流程与产品 客户与产品 财务与流程 项目与流程 产品与流程 流程与流程 客户与流程 财务与客户 项目与客户 产品与客户