精益计划改善管理项目详解.ppt

生产计划控制 效果确认 D 定义 M测量 A 分析 I 改善 C 标准化 计划管理改善项目 方案导出 计划流程编制 计划控制体系 接收订单 汇总电子档 合同评审 订单 月计划 销售周计划 作业票派工 半成品库存 在制品数量 生产周计划 生产日报表 周计划达成率 月准时交货率 周计划反馈表 销售部——计划员 生产部——调度 采购周期 生产能力 合作完成 设备完好率 合同 成品库存 预测 出勤 标准件预留库存 加工周期 工艺图纸 重新修订的计划流程： 根据计划职能划分，编制标准的计划流程，形成体系文件； 周计划由销售部与生产部共同制定； 日计划包括各部件（内齿、外齿、制动论、接手）生产计划与装配计划； 计划流程改善-7 效果确认 D 定义 M测量 A 分析 I 改善 C 标准化 计划管理改善项目 计划流程编制 计划控制体系 生产计划控制 方案导出 计划控制改善-1 销售计划达成率 生产计划达成率 生产计划进度 作业票状态管理 在制品状态管理 生产日报 作业票生产记录 控 制 信 息 计划员 调度/主任 工段长 工人 工序交接管理 控制环节的问题 1 、过程控制缺失 1.1目前生产过程的进度控制环节 是空白的，处于计划不顺，没有控 制。 改善行动 1.建立进度过程控制 效果确认 D 定义 M测量 A 分析 I 改善 C 标准化 计划管理改善项