拷贝稿：企业财务绩效及其股权激励.pptVIP

企业财务绩效及其股权激励 中国绩效管理实施现状及相关案例分析 绩效管理及其目标 绩效分类与考核对象 绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者 严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 这不仅仅是人力资源管理的需要，也是企业 进行发展决策、风险控制的重要依据。 问卷的设计包括了以下四个绩效管理的层面 绩效管理系统的常见问题，导致系统满意度较低 高层管理与员工在目标(target)订立时较难取得共识 管理人往往欠缺考评员工的技能或素质 信息平台不能有效率地提供考核数据 绩效管理系统设计过程复杂 员工心态，往往与奖励或金钱拉上直接关系 不患寡，只患不均 不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较 解决绩效管理问题的原则 明晰战略目标及预期成果，并以此为基础 联系个人绩效与战略目标 运用简单目标管理方法：不要附加其它系统令绩效管理复杂化 设计需要简单清晰：以一页纸为原则 确保所有负责考核的管理人员均具备应有的技巧 建立信息平台以提供考核数据 财务管理大趋势 — 战略管理 企业战略管理的涵