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价值工程（Value Engineering, VE） 张彩江 Zhang Caijiang PhD. Associate Professor，Senior Engineer 华南理工大学 广州 South China University of Technology, SCUT Xiaoguwei Island, Guangzhou, China +zcj@scut.edu.cn 职业 教学大纲 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 采购领域 需采购的原材料成本很高、且不太容易采购到； 需采购的零部件形状奇怪、要定做； 需采购的零部件、原材料是大宗的； 需采购的零部件、原材料与市场供应的规格不同； 需采购的零部件、原材料是消耗品、不加到产品上。 研发领域 需要的零部件、材料规格品种太多； 各种产品的零部件通用性差； 用了过多的非标准参数； 好像工艺考虑不够、可装配性差； 没有考虑现有的生产、检验装备； 产品设计的技术标准设置没有深入研讨过； 产品可靠性差。 第1章. 基础概念与基本原理 品管领域 产品缺陷率据高不下； 质量不太稳定； 好像晚上与白天的产品缺陷率不同； 品质检测环节很多，要填很多的表； 每种产品的检验器具配置都不一样，且在不同的地点检验； 检验周期长。 营销领域 过多听到竞争对手产品的优点； 客户抱怨多，除了价格外，还有质量问题、使用不方便的问题； 产品返修率多； 好像很少与研发沟通过，研发人员也不问。 第1章. 基础概念与基本原理 石棉板采购问题 通用电气（GE）公司的电器生产部门总是要大量的石棉板，由采购工程师L.D.Miles（麦尔斯）负责采购，但是这种材料市面很贵。 第1章. 基础概念与基本原理 研发领域 客户反映，某种铣头结构笨拙 、成本过高，且刚度不够，需要改进 某种偏转线圈生产技术从国外引进，问题是成本过高、生产工艺复杂、能不能简化设计，达到生产工艺简化、降低成本？ 我公司生产照明产品，销售量逐年增长，其中小瓦数的10～25W节能灯泡的市场需求量很大。但是生产难度大，原材料价格上涨，利润微薄，生产已经挖潜了，研发能否改进呢？ 第1章. 基础概念与基本原理 问题的普遍性和经常性 有可能层级和职能不同，问题的具体性有差异，但是，凡在企业工作的职员，都会遇到类似这样的问题，面对问题，你将怎么办？ 漠视：那不关我的事！是工长、主管的事，很可能哪一天你成为了工长、主管、经理呢？消极的态度，不努力、不进取的职工不是一个合格的职工。 等待：问题是要解决的，可没人让我去做！再说，那好像是研发（生产，…)环节的事啊，没有涉及到我的工作职责范围。真的没有涉及吗？企业经营是一个有机系统，产品生命周期中的环节没有必然的界限，你的职责必然涉及。消极的态度，善于找借口的职工不是一名合格的职工。 正视：那就是我的事！我要努力找到解决的方法，或者积极参与、协助其他人员/团队/部门作出应对方案，并实施。积极的态度，你是公司的主人，荣辱与共。你的行动会及时得到同事/上司的赏识和赞誉！你会成长为公司的栋梁，公司会以你为荣。 第1章. 基础概念与基本原理 石棉板采购问题 通用电气（GE）公司的电器生产部门总是要大量的石棉板，由采购工程师L.D.Miles（麦尔斯）负责采购，但是这种材料市面很贵。 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第1章. 基础概念与基本原理 第2章.功能分析与评价 第3章.方案创新与评价 第4章.VE案例分析 第5章.课堂讨论部分 第5章.课堂讨论部分 致谢： 本讲义在制作过程中，参考了马庆国、王乃静、刘庆尚等学者的专著，在此表示感谢。 感谢富士康IE学院和深圳管益特咨询公司专家的课程和教材建设宝贵建议。 完。 2008年7月20日 张彩江 华南理工大学 zcj@scut.edu.cn （1）用户意见 诸葛亮会议；提喻法； 专家检查法