员工合理化建议管理办法.docVIP

编 制 人： 编制日期： 审 核 人： 审核日期： 批 准 人批准日期： 文件分发记录 会签部门 会签人 供应链 行政人事部 工艺生产部 品质部 修订履历 版本 更改页码 修订内容 修订日期 修订人 A0 新版发行 1 目的 为鼓励员工发挥才能，踊跃提供经营改进和工作改善的技术革新方案及合理化建议，提高公司产品质量和经济效益，降低成本。 2 适用范围 适用于本公司提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。 3 参考文件 3.1质量手册 3.2持续改进管理程序 4 术语和定义 4.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。 4.2改善：通过对提案的评审和实施以期达到工作业绩的持续改进。 5 权责 5.1 行政人事部 5.1.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁； 5.1.2负责提案的受理、登记、编号； 5.1.3落实提案实施部门并通知实施； 5.1.4负责提案实施后效果的确认； 5.1.5筹划提案评审； 5.1.6申报提案的奖励； 5.1.7鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。 5.2提案提出部门 5.2.1受理本部门提交的提案和组织评审； 5.2.2将已实施的提案进行效果验证。 5.3提案实施部门 5.3.1负责提案的实施； 5.3.2对实施完毕的提案进行实施结果确认。 5.4 提案改善推动小组 5.4.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审； 5.4.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。 5.5 人力资源部负责提案的奖励。 6 内容及要求 6.1提案改善推动小组。 6.1.1公司提案改善推动小组成员。 6.1.1.1 组长：管理者代表员: 由公司相关部门专业素质较高的人员组成长:员: 由部门专业素质较高的人员组成 6.4.3 提案若有以下情况的 6.4.3.1 完全相同的，受理先提者； 6.4.3.2 同一事件有不同的提案，采用较优提案； 6.4.3.3 特殊情况下，经主管同意可先实施，并在一个月内提出评审； 6.4.3.4 提案系两人以上共同提出，按一件受理； 6.4.3.5 已保留或不采用的提案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报行政人事部统计后，由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论。 6.5 提案的评审过程（见附件1：实施评审流程）。 6.5.1评审主要研究提案的可行性及适用的环境、实施的成本、产生的效益、实施部门的意愿等，以决定采用与否。评审后有以下几种结果： 6.5.1 1保留：经小组评审认为无实施必要或目前无法实施； 6.5.1 2采用：经小组评审认为可以实施； 6.5.1.3不采用：经小组评审认为实施后效果不明显或根本无法实施。 6.5.2各部门提交的提案，由各部门提案推动小组组织评审，部门主签署初级审核意见，初级审核认为可以采用和保留的，将《提案改善申报表》的原件报行政人事部。 6.5.3 行政人事部对上报的提案进行分类、编号、登记。采用的提案由填写《提案实施通知及效果确认表》，并经总经理签字后，连同《提案改善申报表》一起发往实施单位进行实施。 6.6 考核 6.6.1行政人事部每月统计一次受理的提案，采用的每项奖励个人30元，保留的每项奖励个人10元。 6.6.2提案提出部门在规定时间内没有将已实施完的提案进行效果确认且没有提出任何原因的一次考核部门主管50元。效果确认完后没有在规定时间内将《提案实施通知及效果确认表》和《提案改善申报表》反馈行政人事部的一次考核提案提出部门主管50元。 7．相关记录 7.1 《提案改善申报表》 7.2 《提案实施通知及效果确认表》 提案改善申报表 No. 年 月 日 姓名 所在部门 职务 提案名称 联系电话 提案 内容 原有 缺失 具体 改善 办法 预期 效果 改善预估费用 评审 意见 部门主管初审意见 签名： 年 月 日 总经理审核意见 签名： 年 月 日 提案实施通知及效果确认表 提案名称 提案日期 实施部门 提案实施日期 提案实施前情况 提案实施后情况 提案实施方法 结论 备注说明 主管人： 制表人： 制表日期： 年 月 日 有限公司 员工合理化建议管理办法 版本： 文件编号： 发布日期： 更新日期：