高速公路企业管控体制绩效考核机制人力资源管理调研.pptVIP

54465465 高速公路企业的管控体制与绩效考核机制 一、广东高速公路企业的组织架构 二、广东高速公路企业的岗位设置 三、广东高速公路企业的管控模式 四、山东高速的绩效考核机制 一、广东高速公路企业的组织架构 1、广东交通集团组织架构 一、广东高速公路企业的组织架构 2、广东省高速公路发展股份有限公司（粤高速）组织架构 一、广东高速公路企业的组织架构 二、广东高速公路企业的岗位设置 一）岗位设置原则 1、领导编制按精简、效能和工作需要设定 2、部门正副经理按管理职能与专业化结合的原则配置。 3、一般管理岗位按专业化原则根据工作量确定编制人数。 4、一般操作性岗位根据工作量及不均衡性确定编制人数，如收费员按车流量确定。 5、后勤岗位，尽量采用一人多岗，压缩人员编制。 二、广东高速公路企业的岗位设置 二）收费站岗位设置 三、广东高速公路企业的管控模式 一）层级管理 广东省交通集团：在投资和建设方面受广东省交通厅监管和考核，在企业 经营管理方面受广东省国资委即出资人管理和考核。 粤高速：隶属于广东省交通集团管理，公司高管受交通集团管理，中层管 理人员由公司考核任命，对本部人员和主要控股子公司的管理人员拥有人事 管理权限；对子公司的管理主要通过派员参与子公司的董事会及向子公司派 驻高级管理人员和财务管理人员的方式来实现，实行一路一公司管理； 深高速按照国有