车间作业管理解读.pptVIP

推进式生产管理模式的代表－准时制生产（JIT） 20世纪80年代初由日本丰田汽车公司创立使用，它是继Taylor的科学管理和Ford的生产流水线式的大规模生产方式后的一次革命性的企业管理模式。 －－日本汽车行业管理思想的精华 －－精简或尽量消除生产与管理过程中一切不产生附加值的环节，例如在制品存贮、等待，装卸，搬运时间等等属于浪费 ――追求零库存、无缺陷、低成本 －－“看板”组织生产 准时制生产管理(JIT) ? 增值作业：增加成本同时增加价值（控制成本） ? 无效作业：增加成本 不 增加价值（成本失控） JIT的基本理念： 下 “求”上 “供” 销售 == 总装配 ==部件装配 == 零件加工 == 采购 在所需要的精确时间内，按所需要的质量和数量，生产所需要的产品。 JIT的理想目标： 六个“零 ”：即零缺陷、零储备、零库存、搬运、零故障停机、零提前期； 一个“一”：即批量为1。 准时生产管理(JIT) M M M 空箱 空箱 空箱 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o 1 空箱 o o o o o o o o o o o o 2 o o o o o o o o o o o o M M M P P 1 2 o o o o o o o o