管理之穴——世界强的秘密武器解决方案.pptVIP

大千世界，万变不离其宗：管理之穴，乃绝对不变的成功法则。 代表人类的最高智慧，世界500强的秘密武器。 哈佛大学数十年的研究、实验与总结，在人生的道路上，所遇到90％的问题，都能从《管理之穴》中得到启发和解决。任何人一经掌握，就将少走10年的弯路。 自我简介 提 纲 1、什么是穴位？ 2、企业的穴位 3、常用管理穴位 与针灸 一、什么是穴位？ 穴位——又称穴道，即生命经络传递信息、能量和价值的关键点。 人体共有14条经络，人体周身共720个穴位其中108个要害穴，有72个普通穴、36个穴死穴。 郝金凯著作《针灸经外奇穴图谱》，上篇：经上奇穴，计345个；中篇：经外奇穴，计1219个奇穴；下篇，集合奇穴，计91个，共计1655个奇穴。 针灸，即用针法和灸法以养生和治病的方法。 针法是用特制的金属针，按一定穴位，刺入患者体内，运用操作手法以达到治病的目的。 灸法是把燃烧着的艾绒，温灼穴位的皮肤表面，利用热刺激来治病。 针灸是我国医学上的宝贵遗产。 二、企业的穴位 （一）企业的经络有十条 拉队伍； 刚柔济； 要激活； 防中风； 抱成团； 玩心跳； 舞变革； 讲策略； 挖细节； 重在营。 （二）企业的穴位 企业穴位，是指企业经营管理的要害，即客观事物的内在规律，又称“定律”或“法则”），决定了企业的生存与发展。企业穴位有一百个，分布在企业十条经络上，这些经络的名称是：拉队伍、刚柔济、要激活、防中风、抱成团、玩心跳、舞变革、讲策略、挖细节、重在营。 企业针灸，即根据企业穴位（管理定律）变化和要求，采取相对应的一系列有效活动，包括诊断、文化、制度和流程等方面的建设。 1、拉队伍（14个） 奥格尔维定律：善用比自己更优秀的人。 光环效应：全面正确地认识人才。 不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。 磨菇定律：尊重人才的成长规律。 贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。 酒与污水定律：及时清除烂苹果。 首因效应：避免凭印象用人。 　 格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。 雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。 适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。 特雷默定律：企业里没有无用的人才。 乔布斯法则：网罗一流人才。 大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。 海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人。 2、刚柔济（10个） 南风法则：真诚温暖员工。 同仁法则：把员工当合伙人。 互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。 蓝斯登定律：在爬梯子的时候，要保持梯子的整洁，否则可能会滑倒。。 柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。 坎特法则：管理从尊重开始。 波特定律：不要总盯着下属的错误。 刺猬法则：与员工保持“适度距离”。 热炉法则：规章制度面前人人平等。 金鱼缸效应：增加管理的透明度。 3、要激活（18个） 鲶鱼效应：激活员工队伍。 马蝇效应：激起员工的竞争意识。 罗森塔尔效应：满怀期望的激励。 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施。 “保龄球”效应：赞赏与批评的差异。 末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。 默菲定律：从错误中汲取经验教训。 “垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风。 比马龙效应：如何在“加压”中实现激励。 横山法则：激励员工自发地工作。 肥皂水的效应：将批评夹在赞美中。 威尔逊法则：身教重于言教。 麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。 蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感。 赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性。 激励倍增法则：利用赞美激励员工。 倒金字塔管理法则：赋予员工权利。 古狄逊定理：不做一个被累坏的主管。 4、防中风（7个） 霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来。 杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式。 沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证。 威尔德定理：有效的沟通始于倾听。 踢猫效应：不对下属发泄自己的不满。 雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人。 特里法则：坦率地承认自己的错误。 5、抱成团（8个） 华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加。 木桶定律：注重团队中的薄弱环节。 苛希纳定律：确定最佳管理人数。 凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力。 懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑。 蚁群效应：减掉工作流程中的多余。 飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力。 米格.25效应：整体能力大于个体能力之和。 6、玩心跳（18个） 吉德林法则：认识问题就等于解决一半。 手表定律：别让员工无所适从。 皮尔斯定律：完善培养接班人制度。 羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风。 自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品。 松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需。 巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资。 吉格勒定理：设定高目标，等于达到的一半。 卡贝定律：放弃有时比争取更