研发管理系列课程之RDM001.pptVIP

* Promoting Innovation? 研发管理系列课程之RDM001 研发管理实践 讲师介绍 讲师：曾学明 服务过的公司： 华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司 讲授课程： 《市场驱动的产品开发流程》 《研发项目管理的工具与模板》 《怎样当好研发项目经理》 《如何打造高效的研发团队》 《研发人员的考核与激励》 《研发人员职业素养》 《成功的产品经理》 《新产品的上市与营销管理》 研发管理推荐读物和网站 推荐网站： 几个概念 研发与大研发的不同 市场管理与销售的不同 产品需求与市场需求的不同 市场管理流程包括需求流程与产品路标规划流程 产品开发中的需求不只是产品需求，还有可制造性需求，可测试性需求，制造工艺的需求 几个概念 小批量试产与试销的作用不同。 产品发展战略规划与产品规划的不同。 市场管理四问和产品路标规划七问。 产品管理和开发管理的不同。 产品规划与技术规划的不同。产品规划会输出哪些内容。 几个概念和名词 公司的类型的划分（项目、产品、运营） 我们属于哪个类型？ 产品管理的阶段划分 市场需求、开发验证、上市营销、生命周期管理 研发项目经理控制哪一段？对什么负责？ 思考：我们公司是如何思考以上问题的？ 研发项目的多样性 产品开发项目：直接面向市场细分领域，明确推出时间、明确财务目标 产品平台项目：服务其他产品项目，更多面向内部 技术开发