第4章跨国公司的战略管理.pptVIP

跨国公司正是通过组织体系的跨国经营活动，绕过各种区位障碍来利用和获取市场壁垒后面的区位优势。 ? 跨国经营地点选择时应考虑的有利因素： ?????获得壁垒后面的产品市场 ?????获得本国不易获取的生产经营资源 ?????获得当地政府的政策优惠 选择目标行业和市场，是跨国经营的第二层次的决策分析。影响市场选择的行业因素主要有两个方面： 市场机会：分析目标国家的特定行业市场有无长期投资和经营发展的机会，应考虑该市场的容量、发展阶段、产业结构等因素。 ? 进入障碍：就跨国经营的市场进入障碍而言，主要有：比当地现有企业多付出的额外成本、当地市场的竞争结构、当地政府与社会的态度等。 3．市场机会与进入障碍 4．分散与集中战略的选择 分散战略： 在较短时间内进入多个国家和地区的市场，并在各经营地点扩展生产经营活动，实现竞争优势。 ? 集中战略： 起初仅进入少数国家和地区的市场，在扩大经营实力和提高竞争地位之后再逐渐扩展到其他国家和地区。 4.3 跨国经营的战略管理 一、战略管理的过程和意义 二、战略分析的内容和方法 三、战略计划制定和实施 四、跨国战略联盟的特征 一、 战略管理的过程和意义 战略分析 经营方向和经营目标、环境分析 战略计划 战略模式选择、战略方案筛选