看甄嬛演绎_察国剧发展王奥资料.ppt

总体战略 职能战略 据上总体战略，甄嬛传的具体战略制定时，甄嬛传采用具体的职能战略来进行一定发展，具体的职能战略有：市场营销策略，有效的质量管理战略，人力资源战略等职能战略进行具体的发展，又通过一定的国际发展战略，在中国电视剧进军国际的发展中迈出重要一步。 甄嬛战略实施 订单式生产，创业型组织结构，良好的组织间的文化，正面拓宽的广告筹资，都为甄嬛传的制作打下了良好基础。 甄嬛看国剧 以下是戏说演绎及电视剧整个行业类应借鉴之处和发展方面。 首先，制作方面。 其次，营销方面。 第三，与日常结合。 第四，注重对青少年的影响。 第五，增加受众人群的参与程度。 * * * Loading Start now Start now Start now 甄嬛戏说 国剧发展 制作人员 我们的团队 战略研究 窦剑忠 巩甜甜 刘玉洁 甄嬛 曹甜甜 环境分析 改善建议 战略制定 SWOT分析 国剧发展 风险管理 丁娜 曹瑞雪 高开月 世界 戏说 电视剧 后宫甄嬛、戏说演绎、国剧发展 甄嬛 看甄嬛演绎，察国剧发展 后宫 发展 挑战 国剧 look 走出国门 课题 第1章 绪论····················4 第2章甄嬛戏说战略分析···6 第3章 甄嬛传战略制定·····21 第4章 甄嬛传战略实施、控制、综合评价及改善···············38 第5章 由甄嬛戏说分析到整体电视剧行业应用···············47 第6章 研究意义及总结·····73 目 录 研究背景 甄嬛战略分析---SWOT 甄嬛战略制定---动态竞争分析 甄嬛战略实施控制及改善 甄嬛戏说看国剧发展 研究意义 21世纪是中国经济文化高度发展的时代，随着生活水平的不断提高人们的文化精神需求也在日益提升，在众多文化产业中电视剧无疑是人们休闲和丰富精神生活的重要组成部分。随着国内网络小说以及电视剧作品纷纷向“宫斗”靠拢，甄嬛传应运而生。 研究背景 优秀PPT下载：/xiazai/ 甄嬛传---SWOT分析 动态竞争分析——甄嬛VS步步惊心 竞争结果：生命周期缩短，再度创作巅峰作品更具困难 《步步惊心》与《甄嬛传》的巅峰对决之后，迎来的是《步步惊情》与《后宫如懿传》再度辉煌，两部新剧承接原有电视剧之后，利用新的噱头，再度征战。 不同的是《步步惊情》以原班人马联手创作现代剧，《后宫如懿传》依然延续戏说剧，但是，原有的人物可能不会继续演绎。 Day 3 Day 海外 发展 甄嬛体 甄嬛走出国门 美国宣传剧照 日本宣传海报 市场营销：一般营销和特色营销。 成功关键因素：主要包括选材，演员的诠释，后期制作，资金的运用。 全面质量管理：全面性、全员性、服务性、科学性方面都进行了很好的处理，整合高质量制作，促使了甄嬛的精品传播。 甄嬛战略改善 更为严格的制作。引导人们向正面的方向思考以减少这方面的负面影响。 加入一些人们的看法，增加人们的参与度，吸引人们的注意力。 大陆、美国、香港 电视剧产业链比较 产业链上游——电视剧生产制作模式之比较 产业链上游——电视剧生产制作模式之比较 大陆、美国、香港 电视剧产业链比较 产业链——下游比较 大陆、美国、香港 电视剧产业链比较 中美电视剧背后的文化差异 建议： 在前面分析美剧成功及与国剧的差异的基础上，结合我国实际，对我国电视剧盈利模式提出两点创新： 1．创建品牌。 2．网络合作。 综上所述，我国电视剧的盈利过度依赖于电视台的购买力度，而创造中国电视剧品牌，寻求网络合作，创建多极、多元的盈利模式，才能使社会主义电视制播模式更加完善，使电视体制更加健全。 比较 建 议 从文化产业与经济角度分析韩剧所带来的启示。 首先，审美价值的实现 A.叙事本体：“戏剧化”的生活 l、叙事内容。把故事建构在当代生活和世界情感之上，是国剧需要努力的方向。 2、叙事技巧多样化。(1)添加喜剧元素(2)重视悬念设置 B.表现形式：电影式”的精致.在音乐方面。要在合适的时间加入合适的音乐。注重新偶像的引入。 中韩电视剧比较建议： 其次，经济价值的实现： 一、定位目标受众增加反馈途径 二、制定出口战略各方积极推广 三、优化产业链条实现规模化经营：与相关文化产业形成产业链；跨行业形成产业链接 四、电视剧社会价值之实现。 第三，社会价值的实现。注意电视剧影响的现实中人们的认知与行为。 第四，现代元素的加入 一、电视剧行业的战略选择： 首先，在选择剧本时要考虑当前的政治法律形式，关注社会的政策的改变。根据市场的需要来选择剧本也是必需的。 其次，要注重所创作作品所要承担的社会责任感，不能让电视剧制作偏离社会伦理道德规范。 第三，电视剧的战略制作不能脱离具体的实施细节，准确的市场调研、观众调研