执行力与领导统御.ppt

执行力与领导统御 执行力的意义 执行力是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行力是企业主管首要的工作 执行力必须成为组织文化的核心部分 管理层的角色功能 不同管理层的的工作重心 承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关 不同管理层的的工作重点 高效能主管的四个角色 规划者 执行者 沟通者 团队领袖 规划者 规划部门业务发展方向 确定或改变部门职能 职能分解与下属职责确认 确定下属职位说明书 确定或改进部门主要工作流程 确定或改进部门工作标准 执行者 执行部门工作目标 执行工作分配与权限委任 执行工作检查与控制 执行绩效考核与改善目标制定 沟通者 传递信息 向下：职能、流程、标准、目标、建议等 向上：计划、总结、建议等 横向：业务进度、工作项目、配合方式等 保持或提高工作标准，达成目标 保持员工工作士气 团队领袖 了解每一部下，发挥每人的优势 促进组织化，提高团队能力 激发员工工作积极性 减少抱怨或不满 执行力的三大关键 领导者的七大重要行为 执行力主管的特点 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 执行力主管的做法 企业应是一条顺畅河流 流程重组步骤 流程优化的方法 执行力不强的三大表现 1. 尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 2. 速度：项目工作计划在执行过程当中，经常延 误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划 的执行速度。 3. 力度：项目制定的一些政策、措施在执行过程 中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾， 没有成效 。 执行力不强的四大原因 项目制定的方案本身不合理，缺少针对性和可行性。 方案执行的过程过于烦琐、不合理。 在工作的过程中缺少良好的方法。 工作中缺乏有效的监督、跟进机制 。 1.做策略的人只顾做策划，对执行层面没有理解。 2.做策略的人低估了执行需要的资源。 3.在官僚主义的管理组织架构中，忽视了执行所需的时间。往往做出来，却已晚了，如新产品上市。 4.财物成本数据不准确，资金使用效率降低。 为什么人们没有意识到执行的重要性 执行被认为是微观管理 过于相信下属 根本没时间思考 1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 管理是什么？ 企业执行力的系统模型 提高执行力需要具备的素质 速度要快 要有团队协作精神，具体体现为4个方面：同心同德 、 互帮互助 、 奉献精神 、 团队自豪感 具有坚韧的意志 ； 具有高度的工作责任心和高昂的工作热情； 提升个人执行力的方法 提升个人执行力的方法 提升个人执行力的方法 提升个人执行力的方法 授权与任务管理：授权的定义就是把部分工作交由别人做的管理过程。授权并不意味着放弃自己的职责，而是准许并鼓励他人来完成工作、达到预期的效果，同时你自始至终对工作的执行负有责任。 提升个人执行力的方法 1）抗干扰管理； 2）会议与报告管理： 3）备忘录： 4）记忆系统： 5）助理或秘书的运用： 6）检查清单： 提升个人执行力的方法 学会管事的方法（每一件事情都是一个项目）：即5W3H 1）工作任务（what）：工作内容与工作量及工作要求与目标。 2）做事的目的（why）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，或做这件事情的目的意图是什么； 3）组织分工（who）：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务； 4）工作切入点（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止； 提升个人执行力的方法 5）工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日与安排（包括所用时间预算）； 6）方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）； 7）工作资源（how much）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物