成长型企业资本运营战略与战术教案.ppt

成长型企业 资本运营战略与战术 Strategic Capital Management 一、什么是资本运营战略----1.1什么是战略 原材料 初级 加工 服务 零部件 制造 零售商 产成品 生产商 分销商 技术开发支持 人力资源管理支持 企业基础设施与行政管理支持 物流采购管理支持 企业发展战略 愿景、使命、核心价值观、职能战略、业务战略 基于企业发展战略下的 组织架构 基于企业发展战略下的 流程管理 企业文化 资 源 客 户 全面预算管理支持 一、什么是资本运营战略----1.1什么是战略 战略解决的三大问题： 1.我在哪里？（定位） 2.我要去哪里？（愿景） 3.我怎么去？（规划） 制定战略的几大工具： 1.五力分析 2.SWOT分析 3.PEST 4.波士顿矩阵 5.蓝海战略 一、什么是资本运营战略----1.2什么是发展战略 总体战略 战略愿景、战略定位、理念、核心价值观、核心竞争力 业务战略 职能战略 一、什么是资本运营战略----1.3什么是竞争战略 根据波特的理论，各种战略使企业获得竞争优势的三个基点是：成本领先、差别化、集中化。波特将这些基点称为一般性战略。 战略 成本领先 差异化 专一经营 定 义 应 用 场 合 强调以很低的单位成本价格为敏感用户生产标准化的产品 市场中有很多对价格敏感的用户 实现产品差别化的途径很少 品牌差异的购买影响力较弱 存在大量讨价还价的购买者 旨在为对价格相对不敏感的客户提供某产业中独特的产品与服务 服务水平、零配件的提供、工艺设计、产品的性能、寿命、能耗及使用的方便性 提供满足小用户群体需求的产品和服务 所经营的产业部门有足够的规模，有良好的市场增长潜力 规模对其它主要竞争对手并不是至关重要的 采 取 手 段 一体化的目的主要在于获取成本领先的收益 与差异化战略结合使用 产品开发 必须与差异化或成本领先战略相结合 波特的一般性战略 常见的企业战略类型——多元经营战略 战 略 集中多元化 横向多元化 混合多元化 定 义 举 例 增加新的，但与原业务相关的产品或服务 报纸出版商收购电视和电报业的 多媒体公司 增加新的与原业务不相关的产品或服务 西屋电器公司收购哥伦比亚广播公司 为现有用户增加新的不相关的产品或服务 MCI公司增设咨询和传呼业务 一、什么是资本运营战略----1.3什么是竞争战略 资本运营 所谓资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。 　　资本运营的内涵大致可以分为三个方面：一是资本的内部积累；二是资本的横向集中；三是资本的社会化控制。从经济学意义上看，资本运营泛指以资本增值为目的的经营活动，其内涵颇为丰富，生产经营（商品经营或产品经营）自然包括在其中。但若从其在我国产生及使用的背景来看，资本运营则又是作为与生产经营相对应的一个概念提出并加以利用的。从这一意义上讲，目前我们通常所说的资本运营是一个狭义的概念，其主要是指可以独立于生产经营而存在的以价值化、证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础，通过优化配置来提高资本运营效率和效益的经济行为和经营活动。 一、什么是资本运营战略----1.4什么是资本运营战略 资源的占有和获取 资源的占有和获取 软实力的打造和提升 软实力的打造和提升 时间----空间 真正的核心竞争力已开始体现在：议价权、定价权、控制力等软实力和巧实力层面。 一、什么是资本运营战略----1.4什么是资本运营战略 二、资本运营基础知识解读----2.12.2什么是资本及其本质 资本的本质 马克思说：资本本质上不是物，而是在物的外壳掩盖下的一种社会生产关系，即资本家凭借对生产资料的所有权剥削失去生产资料的雇佣工人的剩余劳动 巴菲特说：学投资根本不用上大学，那是人生最基本的道理，那就是便宜的时候买进一家好公司，然后长期执有 周骊晓说：一切可以用货币衡量的物或非物均可称为资本，资本的本质是将这些物或非物在某一市场通过交换而产生增值。资本原本可以促进社会生产力的进步，但当资本达到一定规模之时，约束其流向的力量便显得力不从心，这个源罪便是资本原本是没有主人的。 二、资本运营基础知识解读----2.5什么是相关行业价值链 基于传统经济E化需求 基于PC/internet创新 基于信息技术创新 基于用户硬件基础 基于用户使用习惯及观念 案例 二、资本运营基础知识解读----2.6什么是企业的核心